班主任库

共找到 4732 份资料

清除筛选
班级管理

4 . 班规手册

4 . 班规手册 班规(细则) 一、纪律方面 1、早晨到校后不得在教室外逗留,应立即进教室交作业,并听从语文课代表的安排,进行早读。违者扣1分。 2、早晨进校应佩戴红领巾,未佩带者每样扣1分。 3、“两操”(广播体操和眼保健操)和升旗仪式不认真、不文明的同学,由体育委员先口头警告,还不改者酌情扣1-2分。 4、在教室午休说话和打闹者,视情节轻重扣3—5分。

3 次浏览2026/8/17DOC
班级管理

3 . 班规手册

3 . 班规手册 班 规 1. 认真按时完成作业,当天的作业要当天完成,不要拖到第二天再写。作业书写工整规范,写字不要超出方格外面或者横线外面。写完作业后仔细检查,发现有不对的,学会使用修改符号进行修改、补充。不懂可以去请教别人,弄懂了再写,但决不能照抄别人的答案。教师讲评作业后,有错漏的要按照老师的要求进行订正。 2.每天上学要佩戴好红领巾,不穿拖鞋或赤脚

3 次浏览2026/8/17DOC
班级管理

2 . 班规手册

2 . 班规手册 班规 1、 仪容仪表 1、不能留长发(头发长度不能超过眉毛遮住耳朵),不染发和剪奇形怪状头发,不纹身、打耳洞,勤剪指甲,注重个人卫生;(1分) 2、在学校一律穿校服带校卡,禁止在课室脱鞋,不允许穿拖鞋,禁止改校服。(1分) 二、课室纪律 1、不迟到不早退(包括早晚自习),课前(包括早晚自习)把手机放到指定位置,课堂上认真听课,不睡觉,不滋扰

3 次浏览2026/8/17DOC
班级管理

班级精细化管理积分参考方案

班级精细化管理积分参考方案 一、常规管理 1.校服:按学校要求穿校服,每周奖励3分。 偶尔1-2次不穿校服的不奖不扣,连续2天不穿校服者扣2分。(该数据由体育委员检查、提供。) 2.作业:严格按老师要求完成作业,每周奖励3分。被老师评定为优秀作业或日常优秀手抄报,每人次奖励1分。 不能按时完成作业者没有周奖分,每少交或拖交一次作业扣减1分。(该数据由学习小组

3 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

1 . 班规手册

1 . 班规手册 班规 总 则 一:为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。 二:本条例对本班有效,所有班级成员都必须遵守。 主 题 弘扬正气 团队合作 方法论 沟通 宽容 第一章 班级基本目标一个中心、两个基本点、三个学会 一个中心是:以学做人和学习为中心; 两个基本点是:纪律和卫生; 三个学会是:学会做人、学会做事、学会技术,学会生活。 学会做人

3 次浏览2026/8/17DOC
班级管理

班委会名单

班委会名单 年级 班班(队)委会名单 班 长 副班长 中队长 学习委员 纪律委员 宣传委员 文艺委员 卫生委员 体育委员 语文课代表 小组长 小组长 小组长 小组长 班干部职责 一、班长、副班长职责 1.领导与组织全体同学积极参加学校各项活动。 2.加强班内思想领导,组织开展批评与自我批评,克服各种不良班风倾向。 3.督促同学自觉遵守《小学生守则》、《小学生

2 次浏览2026/8/17DOC
班级管理

大打扫除人员安排

大打扫除人员安排 教室:团结组: * * * * (负责人: *) (扫地 黑板 拖地 讲桌、饮水机、窗台) 向上组: * * * * (负责人: *) (讲台前 后黑板 左侧 右侧以及共同负责外面走廊墙壁) 自强组: * * * * (负责人: *) (前门 后门 左侧书柜 右侧书柜必须清洁摆放整齐) 荣誉组: * * * * (负责人: *) (桌椅 换

3 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

5 . 班规手册

5 . 班规手册 XXX班班规 第一章 进校 第一条:走读生早上7:40之前到校,寄宿生早上7:00前离寝,7:10前到教室集合,然后去吃早餐,7:30前到班参加早自习。 第二条:在学校午休的同学12:20进教室。 第三条:寄宿生星期天到星期四18:25之前到教室参加晚自习。 无特殊情况不允许迟到,有事及时请假。全组按时到班的加2分,而迟到的扣1—2分/人,

2 次浏览2026/8/17DOC
班级管理

班级学生每日积分表

班级学生每日积分表 纪律 卫生 作业 其他 合计 等级 学生 课堂 课外 自习 教室 包干区 个人 课堂 课后 家庭 广播操 眼操 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 来源

3 次浏览2026/8/17XLSX
班级管理

班委聘任书-任命书 横版 (2)

班委聘任书-任命书 横版 (2) 经过民主评选,老师和同学考核,现聘请 王小明 同学,担任西虹市第一小学三年级(2)班 学习委员 聘期自 2024 年 9 月 日至 2025 年 月 日止。 特此聘请。 日期:2024年9月10日 聘用人:西虹市第一小学三年级(2)班 班主任: 上海包图图创意科技限公司 二O一八年五月八日 聘 书 来源:教务资料网,原文编号

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

2027届高三临界生动态跟踪表

2027届高三临界生动态跟踪表 一生一页;每次大型考试后48小时内更新,责任教师签字确认 学生姓名 班级 目标层次 □特招线 □本科线 责任教师 动态规则:学生进入目标线可阶段性移出,掉线或出现明显回落应及时补入重点跟踪;本阶段措施必须具体到学科、问题和动作,不能只写“加强辅导”“多做题”等笼统表述。 考试节点 本次总分 目标线 距线分差 较上次变化 两个薄

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

备课组教师优势与任务分工表

备课组教师优势与任务分工表 使用节点:开学前完成;二轮启动前重新校准。 填写口径:不作教师能力排名,只用于识别优势、配置任务和安排支持。 教师 高三经历 主要优势 需要支持事项 适合承担任务 本阶段任务 协作教师 完成节点 新任高三教师带教关系 被带教教师 带教教师 前八周重点 共同选题时间 共同批卷安排 同题讲评安排 期中观察重点 任务调整记录 日期 原任

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

2027届高三教师教学增值表

2027届高三教师教学增值表 以高二期末为起点,持续记录同一比较口径下的位次变化,不以单次考试作简单定性 教师姓名 学科 任教班级 班级类型 □重点 □平行 □艺体 评价口径:比较对象须保持一致,可选“全市同层次班级”或“校内同层次班级”。位次前移记为正增值,位次持平记为稳定,位次后退进入原因分析;评价以连续趋势为主。 考试节点 考试日期 参评人数 班级均分

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

高三复读生入学信息与报考事项核验表

高三复读生入学信息与报考事项核验表 一人一表,由年级组核验后归入学生备考档案 使用说明:本表解决“能否报、按什么身份报、哪些资格需要提前确认”的问题。凡涉及当年度招生考试政策的事项,须以省级招生考试机构和属地教育行政部门正式规定为准,不凭往年经验口头认定。 一、学生基本信息 姓名 性别 身份证号 出生日期 原毕业学校 毕业年份 原选科组合 复读班级 学生电话

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

帮扶对象登记与分配表

帮扶对象登记与分配表 班级:____________ 班主任:____________ 填报日期:____________ 序号 姓名 班级 主要类型 最弱学科 帮扶教师 碰面频率 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 选定原则:从中等生中选出努力一把最有可能上一个台阶的学生,优先选偏科拖分型和临界区间附近的中等生。每班5-8名。 帮扶教师:由最弱学科的任课

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

导师工作操作指南

导师工作操作指南 一、导师职责 学科导师:负责该生最薄弱学科的定点攻坚指导,帮助学生精准识别知识漏洞、制定突破计划、追踪执行效果。 成长导师:负责该生的整体状态管理,包括心态疏导、目标规划、学习节奏调控和家校沟通协调。一般由班主任或年级骨干教师担任。 二、面谈流程 第一步(准备):面谈前查看该生最近一次学科诊断单和上次面谈记录,了解上月任务执行情况。 第二步

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

复读生重点状态动态跟进表

复读生重点状态动态跟进表 限教育教学支持人员使用,不公开张贴 使用说明:本表用于记录影响备考的状态信号和学校支持过程,不用于给学生作心理诊断。出现自伤风险、严重情绪危机或其他达到学校危机干预标准的情况,立即停止一般跟进,按学校专门流程处置。 一、重点状态基本信息 学生姓名 班级 主要学情类型 当前目标层次 首次关注日期 首位发现人 主要风险信号 □成绩断崖下

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

2027届高三年级组全年管理动作日历

2027届高三年级组全年管理动作日历 使用说明 一、本表只列年级组的管理动作,不列教师的教学进度。教学进度另见备考工作方案,两者不重复。 二、本表不写死日期。各省校历与模考时间差别很大,表中一律以开学、期中、元旦、一模、二模、高考六个锚点作相对定位。使用前先在下表填入本校六个锚点的实际日期,其余各行的位置自动对应。 三、每一行都带"检查什么"。只有时间和动作

2 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

集体备课活动记录表

集体备课活动记录表 备课组 学科年级 时间 第 周 星期 第 节 地点 主讲人 应到/实到 人/ 人 本次主题 缺席人员及原因 下周教学内容与课时安排 重难点及突破策略 学情预判与分层设计 统一导学案与作业单 作业总量预估: 分钟/天 达成的共识与分工 需要教务处协调的问题 说明:各备课组每周固定半天集体备课,做到定时间、定地点、定主题、定主讲人。本表当周内

1 次浏览2026/8/17DOCX
班级管理

考试双向细目表与审题单

考试双向细目表与审题单 使用节点:每次校内月考、阶段检测命题前填写。 A.考试基本信息 考试名称 学科 满分 考试时长 命题人 审题人 预计得分率 命题日期 使用范围 B.题目明细 题号 题型 知识块/专题 核心考点 能力层级 分值 预计难度 题目来源 答案/评分核验 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 C.知识块—能力层

1 次浏览2026/8/17DOCX