2025年度校长述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的各位老师：

大家好！

我是示范区XX镇第一小学党支部书记、校长XXX。今天，我怀着一份责任，也带着一份敬意，向大家汇报2025年度我在学校履职与廉洁工作的情况。

这一年，我们全体教职工一起努力，始终围绕“为党育人、为国育才”的初心使命，把立德树人作为一切工作的起点和方向。我们坚持把“人”放在教育的中心，追求高质量发展，也坚持把“清廉”放在管理的底线，守住教育本该有的干净与纯粹。

这一年的点滴努力与转变，都源于上级部门的悉心指导，也离不开集团总校的有力带动。现在，我从六个方面，把这一年来的一些工作做一个总结汇报。

一、坚持党建引领，走好履职与清廉“两条主线”

在工作中，我们始终把党建工作摆在学校发展的“总开关”位置——育人方向在哪里、工作重心抓什么，党员走在前，支部走在前。

我们带头抓好理论学习，年初认真组织学习了党的二十大精神，也定期开展警示教育、党纪党规学习，累计覆盖教职工120余人次。班子成员更是坚持“先学一步、多学一点”，用实际行动影响和带动大家。

同时，我们把党建工作真正“落到教学一线”。比如组建“红色教学攻坚团队”，让党员教师在课改、教研、志愿服务中亮身份、做表率；一些孩子成绩明显进步的教学帮扶背后，很多就是由党员老师主动承担的个别辅导、小组协助。

学校重大事项也坚持集体决策，不搞“一个人说了算”，凡事按流程、照制度、有公示。我们越来越意识到，规范本身就是保护，公开就是信任。

二、以教研为抓手，强化质量和规范“双发力”

教学质量是学校的生命线，不脚踏实地抓业务，再多制度也只是空壳。

今年在教研上我们深耕了不少。比如我们依托“青蓝工程”，组织了多场示范课、同课异构、校本赛课，还邀请了外部专家来校讲学，老师们的参与度和积极性都很高，也实实在在提升了大家的课堂能力。

但在教研发展背后，我们也不忘把“规范”摆上桌面。培训项目、经费明细全部建账、公开；外出学习一律请示、审批、公示，公平透明，不搞“指定优亲”；效果反馈要回二次课堂，变成人人可见、人人受益的专业资源。

同时，我们把“三自教育”与日常教学、课后服务有机融合，大处着力，小处入手。低年级孩子会认真学穿衣叠被，中年级在学着管时间、排计划，高年级孩子开始参与管理、承担责任。我们还设立了“三自”故事榜、技能打卡赛等活动，把习惯养成真正做成了“看得见”的改变。

三、把住关键细节，安全和清廉“两手都要硬”

对于校长来说，学生的安全是底线，规范的管理是原则。今年，我们在这两件事上都下了不少功夫。

在安全管理方面，消防、防溺水、防欺凌、防踩踏这些演练我们都做了，也不只是走走过场，而是认真做实，老师积极配合，学生响应也很好。

我们坚持校领导陪餐制，食堂原材料采购品类清楚、账目清晰，全流程谁负责、谁把关，明明白白。也特别感谢后勤团队这么一年的辛苦守护，让大家吃得放心、工作安心。

在廉洁方面，我们建立了重点环节的风险防控机制，比如食堂采购、设备维修、设施改建、社团资源外聘等，实行“双人采购、三方验收”，规范把控，让“透明”成为一种习惯。

我们还设立了“阳光办公”公示栏，涉及到政策、招生、课后服务、师生评优、经费去向等信息及时更新。邀请党员代表、教职工代表和家长代表多方参与监督，让“放心办学”真正不再是一句口号，而是大家共同构建的一种文化。

在校园文化建设上，我们特别注重把“清廉”也转化成一种润物细无声的教育力量。比如“润廉童心·向阳成长”这一主题活动，我们通过故事讲述、手抄报、绘本阅读、演讲比赛等形式，把孩子们的价值观一点点引向正、引向纯。

四、抓队伍建设，既重“专业能力”，也育“廉洁品质”

“发展靠队伍，队伍靠建设”——这句话我们不是当口号喊的，而是一年到头都记在心里、落在行动上。

我们系统推进了三层次队伍建设的目标：

名师培育→抓典型，用好头雁；

骨干孵化→骨干亮出来，榜样带起来；

青年引航→“导师帮带、青年展评”，逐步接棒。

我们办了青年教师座谈，开展了“十佳青年教师”评选，开设高效课堂展示课。这些形式的背后，是希望老师个人发展不迷茫，整个团队能拧成一股绳。

与此同时，我们也不放松对师德师风的要求。全体教师都签订了《教师廉洁自律承诺书》《拒绝有偿补课承诺书》，一起学《新时代教师职业行为十项准则》，卡住“红线”、守好“底线”。

尤其是班子和中层干部，我们更是把“能上能下、说清说透”的要求贯穿始终。干部述职、年度谈话、风险点报告制度，我们不只是“走流程”，而是拿数据说话、对照履职表现，认真谈问题、敢于讲真话。

五、回应家长关切，服务能力和满意度“双提升”

人民满意，才是真正的办学底气。我们始终把“家有学生的心”当作工作推进的基准线。

持续推进“家校协同·文明共育”行动，我们设立了“校长接待日”、书记热线小信箱，让家长说话有出口，信件有回音。

我们组织了30多场家长会、课堂开放日、专题讲座和师生听评课等活动，家长参与度在不断提升，沟通更顺畅了，误解更少了。

在课后服务上，我们继续拓宽第二课堂，现在学校已经有21个社团在常态运行——从机器人到书法，从舞蹈到鼓号，从乒乓球到绘画……孩子找到了兴趣点，家长也安心了。学生参与率已经达到98%以上，在市级相关评估中也都获得高分，成绩背后，是整体工作的扎实落地。

六、我们看到问题，也做好了准备

当然，回头看，我们也还有不少值得反思的地方。

比如青年教师，教学有热情，但理论水平和德育能力确实有待提升；有些中层干部，工作落实有余，但创新意识略显薄弱；另外，特色课程虽然丰富，但还没形成系统、整合有力的课程体系……等等。

这些问题，我们不回避，也不急于求成，而是准备下一步持续通过“党建+清廉+业务”融合推进，把队伍建设做得更深更实，把校园文化建设做得更加有温度。

最后，也是最重要的一点

不管岗位怎么变，工作多繁杂，作为一名校长，我始终记得：教育，是我们共同的事业，也是我内心深处的承诺。

下一步，我将和大家继续并肩，踏踏实实守好教书育人的每一步，每一节课、每一次选课、每一次班会和教研，都要经得起责任，也经得起回望。

清廉从不是一种“要求”，而是一种“自觉”。我希望每一位走进我们学校的老师、学生、家长，都能感受到这里的空气是干净的，这里的管理是公正的，这里的教育是认真的。

2026年，希望我们带着更坚定的信心、更紧密的合力，继续为“人民满意的教育”添砖加瓦，贡献我们“实小”的力量！

我的汇报就到这里，谢谢大家！