2026春季学期第一次行政班子会，校长讲话： 龙马精神启新程，牢记3个不等式打赢开学第一战

各位同仁：

开门见山，2026马年新学期的第一堂开工课，只有一个核心目标
—— 让我们这支行政队伍，在 72小时内完成从过年状态到战时状态的切换，以龙马精神扛起开局重任！

开年之初，我不想多谈客套话。过去一年的成绩，荣誉墙上已见证，大家心中有杆秤，不必沉湎回味。春节期间我反复思索一个问题：同为办学，为何有的学校一马当先、越办越优，有的却原地踏步、后劲不足？差距绝非期中期末的冲刺时刻拉开，而是藏在每学期头两周的开局节奏里。马年干事，起步即冲刺、开局即决战，今天我不讲全年规划，只聚焦一件事
—— 如何打好这决定学期基调的开局战。

下面，我分享三个不等式，既是对学校管理的思考，更是对在座每位行政干部的硬性要求：

第一个不等式：到岗≠到位

后天全体教师返校，行政班子明日必须全员到岗、全速运转。但我要提醒大家：人坐进办公室，不代表心思走进了工作里。身体归位而思想还在假期，比缺勤更可怕
—— 行政干部是学校的领头马，你们松一分，下面就会散一尺；你们状态在线，全校才会干劲十足。

在此明确三点要求：

1.全域排查摸实情：明日到校后，分管领导必须走遍分管区域，摸清寒假期间的安全隐患、设施损坏情况，当天形成问题清单报送总务处；

2.精准对接核进度：给分管条线所有中层打一通电话，确认返校时间与开学准备进展，做到心中有数；

3.清单落地明任务：制定分管工作第一周任务清单并下发工作群
—— 不搞长篇大论的学期计划，只写清第一周要干啥、谁来干、何时完，我要的是能落地的作战图，不是好看的计划书。

到岗是底线要求，到位是状态标杆。希望后天老师们走进校园时，看到的是一支精神抖擞、高效运转的行政团队，而非刚睡醒的松散队伍。

第二个不等式：忙碌≠高效

这个问题必须在开年点透：有些部门、有些同志，一年到头忙得脚不沾地，但若问起干成了哪几件有分量的事，却支支吾吾说不出。根源在于：这种忙碌是被动的、碎片化的瞎忙，是低水平重复的内耗，而非聚焦核心的实干。

马年干事，贵精不贵多、贵实不贵虚。新学期要求各部门：锁定本学期三件核心大事
——
不是三十件常规工作，而是三件干成即能交合格答卷的关键任务。把这三件事写下来、贴在办公室最显眼处，所有精力分配、资源调配都围绕它们展开。常规工作要兼顾，但绝不能让琐事挤占攻坚时间，最后捡了芝麻丢了西瓜。

判断高效的标准很简单：若你每天忙到深夜，干的都是不得不做的琐事，说明工作方法已出问题；真正的高效管理者，是把80%精力用在最该做、最关键的事上的人。本学期我将按季度督查三件核心大事推进情况
—— 不管你开了多少会、看了多少班、写了多少材料，我只看核心任务的实效、硬骨头的攻坚进度。

第三个不等式：管理≠管人

行政干部手中都有一定管理权限，但不少人走入了误区：把管人当管理的全部
——
查考勤、督打卡、追材料，以为把人管听话了，工作就做好了。恰恰相反，马年的管理，要像策马扬鞭而非勒紧缰绳：管的是事、理的是流程、聚的是人心，而不是框死手脚、打散干劲。

开学这一仗，靠的不是行政命令的硬压，而是全体教职工的自愿冲锋。如果我们只盯着要求大家做什么，却不想大家需要什么才能做好、不解决大家为什么不愿做，这样的管理就是无效甚至负效的。新学期，管理的核心关键词只有六个字：服务、支持、赋能。

具体落实为三个硬标准：

1.多向下问需，少向上邀功：从明日起，每位分管领导每周必须完成
“2+3”任务 ——
听 2节一线教师的课（不是检查，是了解教学实情），找3位不同岗位教职工深聊（不谈要求，只听困难诉求）。下周行政会，每个人都要汇报收集到的真问题，杜绝大家都很努力这类空话；

2.多优化流程，少增加负担：各部门今日内梳理常规工作
—— 哪些通知可合并、哪些报表可简化、哪些会议可线上或取消？开学第一周，每个部门必须出台
“减负清单”，明确减少 3项以上不必要的事务性工作。比如教案检查，能否从逐字批阅改为重点指导？活动方案，能否给班主任留足创新空间，而非一刀切的模板？

3.多扛事补位，少推诿问责：开学事务繁杂、突发情况多，遇到问题先想我能怎么解决，而非这是谁的责任。设备故障不能一转了之，要跟踪到底；家长咨询不能互相推诿，要牵头回应
—— 马年的行政干部，要做补位者而非旁观者。

管理的本质，是让每个岗位的人都能发挥最大价值，让每个想干事的人都无后顾之忧。当我们把管人的精力，换成服务人、成就人的行动，老师们才能拧成一股绳，这支队伍才能有一呼百应、战无不胜的战斗力。

最后，再强调三个马年关键词：

一是快如奔马：72小时倒计时已启动，从现在起放下假期心态，进入战时状态，说话办事讲效率、抓落实，不拖泥带水；

二是实如磐石：拒绝大概、差不多、应该行，所有任务清单必须明确具体时间、责任人、可检验结果，量化可追溯，件件有着落；

三是紧如鼓点：各部门不准有壁垒，交叉工作主动对接，谁牵头、谁配合，一口说清、一抓到底，杜绝踢皮球。

各位同仁，马年开局战鼓已擂响，过去的成绩已翻篇，新的征程在脚下。希望大家把这三个不等式刻在心里、落在行动上，以到位的状态、高效的行动、优质的管理，给全体师生、家长和社会交上一份满意的开学答卷！

散会后，各部门立刻落实会议要求，明日早上八点，我将逐一检查任务清单与推进情况。拜托大家，同心聚力、一马当先，打赢这关键的开局之战！