高中后勤副校长2025年度述职报告

各位领导、老师们：

2025学年，在学校党总支的正确领导下，在全体师生的支持配合下，我始终秉持“后勤不后、服务为本、开拓创新、勤俭节约”的工作宗旨，坚守“后勤保障、物尽其用、杜绝浪费、教学所需、文明高效”的服务原则，聚焦高中教育教学与师生生活核心需求，转变工作理念、强化管理效能、提升服务质量，扎实推进各项后勤保障工作，为学校高质量发展筑牢坚实后盾。现将本年度工作情况汇报如下，请各位批评指正。

一、坚守岗位职责，统筹后勤常规工作

1.协助校长全面贯彻党的教育方针及财经管理相关政策，严格执行上级指示与学校决议，在后勤工作中发挥参谋助手作用，确保各项工作与学校发展战略同频共振。

2.牵头制定后勤工作年度计划与中长期发展规划，组织修订完善后勤管理制度，细化工作流程，推动后勤管理规范化、科学化；统筹学校基本建设与维修改造，按科学程序推进年度基建项目，保障校园设施安全实用。

3.领导总务处开展工作，指导、监督后勤各项业务推进，及时协调解决工作中的矛盾与问题；严格遵守财经纪律，牵头做好学校财务预决算编制与执行，监督各科室资金使用情况，组织开展“增收节支”工作，提高资金使用效益。

4.重点抓好食堂管理，从食材采购、加工制作、卫生安全到服务质量全程督导，推动食堂优化菜品结构、提升饭菜品质、降低运营成本；规范校园超市管理，严格审核食品资质，保障师生饮食安全。

5. 高效完成校长交办的其他临时性、突发性工作，确保学校各项工作平稳有序推进。

二、健全制度体系，强化规范管理效能

针对高中后勤工作特点与实际需求，在广泛征求领导、教师意见的基础上，修订完善《校园公物管理办法》《安全卫生管理条例》《住宿生管理细则》《后勤服务人员考核标准》等多项制度，明确工作要求与责任边界，让后勤管理有章可依、有规可循。

为避免制度流于形式，建立“日常检查+定期督查+专项考核”的落实机制：在清洁管理方面，实行“班级自查+学校值日生检查+专职卫生员巡查+总务处抽查”的四级联动机制，每日通报检查结果，定期开展评比，倒逼班主任落实责任，校园环境面貌持续改善；在安全与公物管理方面，坚持“部门自检+门卫巡查+总务处月检”相结合，重点排查校舍建筑、消防设施、用电用水等安全隐患，全年整改隐患18处，确保师生生命财产安全；在后勤服务人员管理方面，通过严格招聘、定期培训、专题学习、月度例会等方式，提升工作人员的责任心与业务能力，为师生提供更优质的服务。

三、聚焦重点工作，提升后勤保障质量

（一）规范财务管理，优化资源配置

1.严格执行物价、财政、教育部门规定的收费项目与标准，全面公示收费信息，严禁擅自增设收费项目、提高收费标准，杜绝个人违规收费行为，严格落实收费责任制。

2.收费资金严格执行“收支两条线”规定，及时缴存财政专户；合理编制年度预算，坚持“量入为出、收支平衡、保障重点”原则，优先保障教学活动资金需求，管好、用好有限资金。

3.完善财产管理制度，规范购物申请、进出库手续，对各班级、部门、专用教室公物实行登记承包管理，严格执行损坏赔偿制度；加强办公用品、教学物资采购管理，实行定点采购与政府采购相结合，降低采购成本；建立校产固定资产总账与明细账，规范物资领用登记，减少浪费；抓好节水节电管理与电路维修，强化印务室管控，实行文印分管领导签发制度，降低耗材消耗。

（二）强化体卫管理，守护师生健康

1.加强学校体育工作统筹，提拔优秀教师担任体育科科长，充分发挥体育教师团队作用，规范体育课教学管理，保障学生体育锻炼时间与质量；完善体育设施维护与管理，确保运动场地、器材安全可用。

2.多措并举提升师生卫生意识，通过校园广播、宣传栏、主题教育等形式普及健康知识；严格抓好食堂、卫生室、活动室等场所的清洁消毒工作，规范食品加工流程与餐具消毒环节；组织学生开展年度体检与预防接种，完善学生健康档案，有效预防流行病、传染病发生，守护师生身体健康。

（三）优化住宿管理，保障学生生活

2025学年，我校住宿生稳定在320余人，全年未发生安全责任事故。后勤部门联合德育处、班主任共同发力，完善住宿生管理制度，安排专职生活老师24小时值守，负责学生饮食起居、安全监管与生活指导；定期开展住宿生安全警示教育、文明习惯养成教育，营造“安全、整洁、和谐”的住宿环境。在后勤保障与班主任精心呵护下，住宿生在校吃得放心、睡得安心，学习成绩稳步提升，住宿规模保持稳定，得到家长广泛认可。

（四）统筹经费管理，保障教学需求

协助校长做好经费收支管理，精心编制年度预算与修购经费计划，坚持“开源节流、重点保障”原则，合理安排资金，优先保障教学设备更新、课程资源建设等核心需求；严格执行收费政策，做好收费公示，自觉接受社会与家长监督，全年无乱收费、乱摊派等违规行为，确保教育教学各项工作顺利推进。

四、反思不足与未来方向

回顾本年度工作，虽取得一定成效，但仍存在不足：后勤部门内部协作效率有待提升，部分工作衔接不够顺畅；食堂菜品创新力度不足，服务精细化程度需进一步提高；后勤服务与师生需求的精准对接仍有差距。

今后，我将重点从三方面发力：一是加强后勤部门内部管理，优化分工、明确职责，强化部门间协同配合，提升工作效率；二是持续深化食堂管理，推动菜品创新、优化服务流程、严控安全质量，进一步提高师生满意度；三是主动加强与校长、师生、家长的沟通协调，精准对接需求，及时回应关切，不断提升后勤服务的针对性与实效性。

一分耕耘，一分收获。过去一年，后勤团队的辛勤付出换来了校园环境的安全舒适、各项保障的坚实有力，得到了领导与师生的认可。未来，我将带领后勤团队不忘初心、砥砺前行，以更饱满的热情、更务实的作风做好后勤保障工作，力争让我校后勤工作再上一个新台阶！

我的述职完毕，谢谢大家！