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讲真话、掏心窝——校长现场10分钟发问:你还记得教师这份活儿为什么而干吗?
工作讲话

讲真话、掏心窝——校长现场10分钟发问:你还记得教师这份活儿为什么而干吗?

讲真话、掏心窝——校长现场10分钟发问:你还记得教师这份活儿为什么而干吗? 各位老师: 上午好! 今天这会儿,不是大会议,也不是什么总结表彰大会。我说白了,就是想趁着新学期开学刚刚过去两周,大家还算没那么忙的时候,坐下来“接个地气儿”,聊点实话,谈一谈我们的教学、说一说我们的状态,也给咱们这一学期的教学工作找找感觉、定定调子。 刚才走进会议室的时候,我还听见

2025/9/132 次浏览DOCX
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讲真话、掏心窝——校长现场10分钟发问:你还记得教师这份活儿为什么而干吗?

各位老师:

上午好!

今天这会儿,不是大会议,也不是什么总结表彰大会。我说白了,就是想趁着新学期开学刚刚过去两周,大家还算没那么忙的时候,坐下来“接个地气儿”,聊点实话,谈一谈我们的教学、说一说我们的状态,也给咱们这一学期的教学工作找找感觉、定定调子。

刚才走进会议室的时候,我还听见几个老师在那商量假期去哪玩。有说带着孩子去沿海看海的,有说老家终于通高铁赶回去看爸妈的,也有老师表示哪儿也不去,就在家“躺平”几天,补补觉、养养神。我听了特别亲切,也觉得挺好的——说明咱还是个“有生活感”的群体。

但不管你假期是去哪浪的,现在新学期是“真开启”了。孩子们已经开学两个星期,我们的教学该进状态了。

今天我想说三件事儿,没有铺垫、也不藏着掖着:

第一,我们到底该怎么“教”?

第二,我们到底该怎么“看待自己的这份职业”?

第三,我们接下来的学期,哪些地方还值得“琢磨琢磨”?

一、怎么教?——不是教材怎么讲,而是我们能不能真“看见每一个学生”

前两天我去买菜,遇到一个熟人的家长。她孩子在我们学校上初中,平时我也略有印象,那天她在摊位前跟我聊起来,说:“X校长,现在孩子真是越来越费钱,不补课都不行了。这不,英语一年光机构课就花了小一万。”

我就笑着问:“你不是对我们学校老师挺满意的吗?自己孩子在班上也不算拉后腿呀。”

她说:“老师肯定是讲的,但班里人实在太多了,顾不上细细看,万一哪个点没听懂,耽误了也就没法补。”

你们听听,这句话是不是挺中肯?但我那一刻,心里其实挺不好受的。

不是怪她说了实在话,而是作为学校的管理者、作为同行的老师,我知道咱们老师是真的在努力,可为啥在一部分家长心里——我们提供的教育还是不够“覆盖到人”?这事让我思考了几天。

我们有没有真的在每节课上“看见”大多数学生?

不是点他们名,不是提他们回答问题。而是我们有没有花力气、留意识,让他们感受到——“老师在看着我,老师知道我行不行。”

哪怕教室里有五十个孩子,我们依然可以做很多事:

学生上课回答出错,我们的反应是嘲笑、忽略,还是引导他“再想一想”?

下课后批改作业,我们愿不愿意多留两句批注,而不是只勾只叉?

平时布置任务,是否考虑班里的“高、中、低”搭配,比如能不能设计一点小组任务,搭一搭桥?

我不是要求每个人都变成“万能教师”,我也知道我们老师每天忙得脚不沾地,还要兼顾各种通知活动。但我想提醒一句:

如果我们自己都不觉得“多看一个学生是值得的”,那最终所有人都可能“被平均”。

有时候,学生最需要的不是解题方法,而是一种“被在意的感受”

我举个小例子。前几年我们有个调皮男孩,数学上了半年总是拖后腿。有次他作业写错了,那个老师没批评,只在旁边悄悄地写了一句:“你上节课抢答那道题答得真快,希望你一直有这样的状态。”

结果第二天他痛痛快快地把作业认真写了。后来我去他家访的时候,他还把那张作业贴在书桌前,说:“哪个老师都嫌我烦,这个老师觉得我能改。”

你说这个老师花了多大劲吗?其实没有。但就是这一句鼓励,让一个孩子扭转了自我认知。

这就是“把学生当回事儿”,不是泛泛的大爱,而是具体到“我知道你错了也没放弃你”的那种持续关注。

二、怎么干?——不是熬着干,而是得“干出名堂来”

我理解大家,咱们现在当老师不容易,课上完还要开会,写计划写总结、考试命题、服务家长、答疑解惑,有时候还得兼职安全员、心理老师、活动策划人,个个都多面手。

有时候,我们真的也烦:工资也就那么点,奖金看心情发,工作永远做不完,优秀评优名额又就那几个,干得再好也没人看见。我们说教书育人,但看看社交平台上动辄晒收入的人,你难免心里会咯噔一下。

但我今天想说一个很现实又扎心的事:

我们不是不行,是咱们不能让自己“白累”。

想一想,我们有没有办法把这份工作干出点“值”、干出点“劲”来?

我总结下来,就俩关键字:“踏实”和“底气”。

所谓“踏实”,不是装勤奋,是问心无愧

我常说,一个人睡得踏不踏实,其实不是看他有没有完成工作,而是他有没有随便对待别人。

我们做老师的,工资不高不假,但这份职位永远是在影响别人——尤其是一群正在“长个子、变观念、判世界”的孩子。我们教得怎么样,对他们来说,可能不是“听了几节课”的事,而是形成“他对一整类事情的感觉”。

我们是他的“人生第一任上司”,给不给他传哪怕一点点“认真负责、尊重规则、相信自己努力有价值”的认知?这不是说教,是我们站在讲台上的行为本身。

所谓“底气”,不是成绩爆棚,而是走出去“不心虚”

你想象一下这种场景:

你在超市排队,旁边一个家长认出你来,打招呼:“老师好,我儿子跟你学数学!”你是会真心回一句“我知道你家孩子,最近写作业听话多了”,还是只能尴尬笑笑?差别在哪儿?就在你心里有没有底气——“我真是认真带了他”。

我一直说,老师的职业尊严,来自两个地方:

一是自己教得确实不糊弄。哪怕教不出状元,我是认真把知识讲透了;

二是学生家长真心地信任你,孩子进步虽慢,但家长知道你用心。

这两点,只要我们坚持做到,其他那些工资高、声音大、热度高的所谓“体面职业”,也没啥资格瞧不起我们。

三、怎么变?——不是等学生变,而是我们愿不愿意先动一步

以前我们带学生,讲完一本书、发一张卷、改一堆错,照流程走完就行。现在这个模式,还行不行?

你看看现在的孩子:

拿起书3分钟不如刷视频30秒;

听你讲定理不如看博主直播解题;

不是不听话,是脑子不断被别的内容“抢信号”。

你知识再扎实、讲得再标准,一口气条理清晰讲45分钟,对现在的学生来说,已经像在“看一部老版纪录片”了。

我建议大家重构自己的“课堂节奏设计”和“学生参与模型”。

什么意思?简单来说:

一节课45分钟,你能不能把讲述切成“5+10+10+10+10”这种结构——每510分钟变一次节奏?

每讲完某一环节,有没有让学生“做点事儿”的要求?哪怕是一道选择题、一个口头讨论、一个知识点总结?

对于反馈偏慢的孩子,能不能他课上“仅回答”,课后“再讲透”,改为分层提问?

哪部分可以让学生先互讲互练,你只在收尾做“关键总结”?多走动,少站讲台“中心舞台”。

不是说我们得“迎合”学生,而是要“适应+引领”。

他们爱短视频,我们就用“讲义模块+图表结构”教他们梳理思维;

他们注意力短,我们就把一节课拆成三段“导入挑战沉思”;

他们不敢发言,我们就用“匿名提交随机生成”代替“现场提问”。

现代课堂不再是“我讲你记”,也不是你把内容讲“满满当当”就叫“教学完整”。而是得回到初心:

学生能不能在咱们设定的框架中,自己动起来、想起来、走出来。

结尾想说的一句实心话:

我们干这行,不是为了“职业荣耀”,也不是奔着高薪去的。很多时候我们也灰心,也泄气,也感觉自己可替代性太强。

可哪怕你心里承认这些了,我也想认真说一句:

就凭我们每天还在一堆学生眼前认真讲话、替别人家孩子操心作业,这些忙碌就不是白费的。

今年,我们学校会推进更多关于教学节奏微创新、课堂流程再优化、教学反馈机制调节的新尝试。希望大家:多参与、多反馈、多互动。

你不需要“惊艳所有人”,但希望你守住一件事——你负责的那个班孩子,能因为你而觉得“学习这回事,没那么无聊”“老师这角色,其实可亲可爱”。

这就够了。

谢谢大家,谢谢每一位不敷衍、愿意认真对待这份工作的你。