某中学党总支部委员会关于巡察整改进展情况的报告

根据区委巡察工作统一部署，2025年 X月 X日至 X月 X日，区委巡察三组对 XX第三中学党总支开展了巡察，并于 2026年 X月 XX日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况报告如下。

一、扛牢主体责任，从严抓实巡察整改

区委巡察三组向我校党总支反馈巡察意见后，XX第三中学党总支第一时间提高政治站位，统一思想认识，坚决扛起巡察整改主体责任，将巡察整改作为重大政治任务、管党治党重要举措和推动学校治理提质的关键抓手，以最坚决的态度、最有力的举措、最严实的作风，全面推进整改落实。

学校党总支切实发挥领导核心与牵头推进作用，立即召开党总支委员会会议、巡察整改专题部署会、推进会，全面认领、全盘接受巡察指出的问题，逐条逐项深刻剖析根源。紧扣党建引领意识形态、师德师风、队伍建设、教育教学、后勤财务、安全管理等重点领域，逐条制定整改措施，明确责任领导、责任部门和完成时限，建立问题、整改、责任三张清单，实行挂图作战、对账销号，构建党总支统筹、班子牵头、部门主抓、全员落实的整改工作格局，确保整改方向不偏、力度不减、落地见效。

党总支书记坚决履行巡察整改第一责任人责任，坚持亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，带头对照检查、带头剖析反思，统筹协调解决历史遗留、程序复杂、涉及面广等整改难点，以
“第一责任” 带动 “全员尽责”，确保整改工作一抓到底、抓出实效。

班子其他成员严格落实
“一岗双责”，对照分管的党建、德育、教学、教研、财务、资产、安全、后勤等领域，主动认领问题、主动扛起责任、主动督促落实，把整改工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，既抓业务提升，又抓纪律作风、抓风险防控、抓制度完善，推动分管领域整改见底到位、常态长效。

全校上下坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持立行立改、真改实改、全面整改、长效常改，从严从实抓好问题排查、措施落地、资料规范、机制完善、问责问效，对已完成整改的问题持续巩固，对未完成事项紧盯不放，对共性问题举一反三，切实以巡察整改强党建、正作风、堵漏洞、提质效、促发展，全面提升学校办学治校水平和育人质量。

二、巡察反馈问题的整改情况

（一）聚焦党中央重大决策部署及省委、市委、区委工作要求的落实情况

1.关于 “学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够有力”

的问题

（1）“第一议题”
制度落实不到位

整改情况：一是思想重视，2025年 11月至今，各支部书记和党小组长通过每月主题党日及党小组学习，进行了6 次专题学习，进一步明确了
“第一议题”
要求。二是监督跟上，校党政办定期抽查会议记录，目前正在进行一轮抽查，将对发现问题及时反馈整改，并建立台账销号管理，对落实不到位的党支部进行提醒约谈。下一步，学校将坚持常抓不懈，确保制度长期落实、取得实效。

（2）学习习近平总书记关于教育教学工作的重要讲话精神不全面

整改情况：一是2026 年2 月修订了《XX第三中学党总支理论学习计划》和各党支部学习计划，将习近平总书记关于教育工作的重要论述纳入重点内容。二是于2026 年2 月制定了《XX第三中学教职工政治理论学习方案》。三是本学期以来，学校充分利用教职工大会、党小组会议等载体，组织学习习近平总书记关于教育工作的重要论述。

（3）主题教育开展不规范

整改情况：一是聚焦当前主题教育开展，严格落实学习教育前置谋划要求，将学习教育作为重要政治任务，严格按照上级文件精神于2026 年3 月制定《XX第三中学开展树立和践行正确政绩观学习教育实施方案》《XX第三中学开展树立和践行正确政绩观学习教育学习计划》，明确核心任务、实施步骤及责任分工。

二是重点规范动员部署会全流程管理，2026年 3月召开树立和践行正确政绩观学习教育动员部署会，做好制定会议方案、参会签到、全程记录、资料归档等关键环节。三是健全研讨交流全流程工作规范，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育核心要求，于2026 年3月制定研讨交流方案，确定研讨主题、明确发言要求，督促参会人员结合工作实际撰写发言提纲，规范做好研讨会会议记录。

2.关于 “贯彻落实上级教育方针政策不够到位”

的问题

（1）“双减”
政策落实不够扎实

整改情况：一是2025 年11 月10 日
—11 月25日集中组织全体教师开展双减政策专项学习与作业设计教研培训，重点学习双减实施细则、分层作业设计教学策略、学情精准适配策略、校本作业创编要求。二是2025 年12月初各年级各学科全部组建校本作业专项设计小组，严格按照基础、提高、拓展三个层级重新修订学科校本作业，全学科常态化推进分层设计、落实实践探究与跨学科内容。三是在2026 年3月初由教务处牵头对全校各年级、各学科作业设计开展全面专项排查，重点排查作业内容重复、难度失衡、缺乏分层创新、跨学科融合不足、作业批改反馈不规范等薄弱问题。四是积极整合校内外师资力量，围绕文学人文、民俗传承、体育竞技、艺术美育、科技创新、安全实践等维度，增设XX 文学社、XX民俗兴趣社、羽毛球联盟、XX乒乓球社、应急先锋队、足球社、街舞社团、弈战象棋社、无人机社团等多元特色社团，补足数量缺口，同时按年级分层优化社团设置，贴合学情设计活动内容。经过整改，2025-2026学年上学期，学校社团数量从 15个增加到 33个，已超过二级达标校关于班级总数 40%社团的建设要求；书法、古风、舞蹈等社团均完成分年级组建，社团初中参与人数已达到373 人。

（2）“五育并举”
存在短板

整改情况：一是学校于2025 年12月优化课表，九年级音美课每周各 1课时。二是采用 “跨学科兼任骨干引领”
模式，于 2025年 XX月 XX日组织兼任教师培训，培训内容主要包括劳动教育课程政策与课标解读、校园劳动、生活劳动、手工实践、职业体验等课程教学实操、课堂教学设计与实施、劳动课程评价方式、课程安全管理规范。

3.关于 “推动教育教学高质量发展有差距”

的问题

（1）教研成果转化能力薄弱

整改情况：一是思想上深刻查摆教研短板问题，压实教研责任，树立成果转化意识，全力扭转薄弱局面。二是抓实教师队伍提质，2026年 1月成立以校长为组长，教务处、教研室及各学科教研组长为主要成员的学科培训专班。三是完善常态化培训闭环管理机制。四是深耕学科培优提质，于2026 年2月组建以教学副校长为组长，教务主任为副组长，各学科教研组长为成员的竞赛专项专班，配齐指导师资。五是对标市级学科能力测试，通过分析近几年真题及学生训练测试暴露出的问题，指导老师按模块有针对性的进行辅导。当前师生参赛积极性高，2026年以来已有 1人次在高二英语学科竞赛获奖、2人次在八年级生物学科竞赛中获奖、1人次在高中生物竞赛中获奖。下一步学校将坚持举一反三，全面排查各学科竞赛与学业测试薄弱问题，建立常态化培优机制，完善竞赛激励等制度，把教研实绩、竞赛成效纳入考核管理，以长效机制持续夯实教研根基，稳步推动教育教学质量提质升级。

（2）教科研课题高研研究存在短板

整改情况：一是2026 年1月，组建以校长为组长，副校长为副组长，校内各学科名优教师、教研组长为成员的学科课题骨干小组。二是2026 年3月期初教学工作会议中，教研室梳理各级课题申报指南，开展高中部教师专题研讨与申报全流程精准辅导，提升教师申报能力与积极性；并针对高中薄弱学科课题空白，激励教研组长或组内骨干率先开展校级课题研究，优秀者推选参评区级以上课题评审，补齐学科教研短板。三是健全课题激励考核机制，2026年 1月修订《XX第三中学各级课题研究管理制度》，在教研培训、评优评先上向优质课题团队倾斜。2025年 11月以来，新申报 7个市级课题，结题 1个，即将结题 9个。下一步将加大薄弱学科课题指导力度，加快立项推进，强化课题过程督导，优化激励机制，推动高中部课题数量质量双提升。

（3）作业设计质量待提升

整改情况：一是2026 年2 月修订《XX第三中学学习整改情况》，充分利用 XX区进修学校资源平台，组织老师学习学情分析、分层作业设计、校本作业规范。围绕教学目标、学生学情，研讨作业设计的科学性、针对性和创新性，优化校本作业设计。在整改期间，教师们参与优秀作业设计评选的积极性有较大提高，在2025 年XX 区义务教育作业设计评选中，3人次获奖并推送市赛，2人次获奖并打破了本学科此前无成果入选的局面。

4.关于 “学生管理工作存在短板” 的问题

关爱学生工作不够到位

整改情况：一是全面复盘核查留守儿童关爱活动手册、上门家访登记表等全部档案资料。二是2026 年3 月18 日修订《XX第三中学特殊群体关爱帮扶工作制度》，细化留守儿童关爱帮扶工作细则，规范家访频次、帮扶会议、标准流程。2026年 3月 23日举行特殊群体关爱帮扶工作会议，明确班主任与帮扶教师主体责任，严肃工作纪律，要求所有帮扶、家访工作实地落实、据实填写。

5.关于 “校内硬件设施建设亟需提升” 的问题

食堂餐位数量不足

整改情况：一是2026 年1月学校通过优化就餐错峰分流安排，分年级分时段错峰就餐，有效提升食堂座位周转利用率，满足高峰时段就餐需求；根据2026 年4 月统计全校现有餐位120 个，就餐位比例为71.4%，2026年 1-3月当餐次的就餐位比例为89.6%，能满足就餐需求。二是修订食堂后勤保障预案，根据在校就餐学生人数变化，适时推进食堂扩容改造和餐位增补配置。

6.关于 “意识形态工作责任制落实不到位”

的问题

（1）健全责任体系不完善

整改情况：健全责任体系，于2026 年2月修订《学校领导班子成员分工文件》，明确党总支副书记具体分管意识形态工作，明确各处室主任为部门意识形态责任人。今后将严格按照分工要求开展意识形态责任专题履职。

（2）意识形态专题学习培训不到位

整改情况：一是明确党总支书记为第一责任人，副书记牵头抓总、具体落实，组织各部门协同配合、全员参与。二是学校于2026 年2 月26 日组织全体教职工参加
“守好育人主阵地，筑牢思想防火墙 ——XX三中意识形态工作专题会议”，由党总支副书记主讲，重点围绕意识形态工作核心要求、风险防控、责任落实等内容开展培训，夯实思想教育工作。三是2026 年3 月23日党总支宣传委员、统战委员结合
“铸牢中华民族共同体意识主题月”
活动，面向全体教职工开展铸牢中华民族共同体意识宣传教育活动，全体教职工深入教育教学工作落实宣传，切实将中华民族共同体意识融入日常教育教学工作。四是2026 年4 月13日党总支宣传委员、统战委员在全校会上强调了校园宗教管理重点工作，全面普及校园宗教防控相关规定，会后统一发放《XX三中教职工意识形态风险排查表》，全校教职工开展全覆盖摸排，逐一排查意识形态潜在风险隐患，筑牢校园思想安全防线。今后将严格落实每年至少开展1 次意识形态专题学习制度。

（3）公开领域宣传载体管理制度不够严格

整改情况：已对2023 年6月挂校帮扶、送教下乡主题教研活动审批表进行回溯整改，联系教务处、教研室及经办人，补齐完善报审的签字、协办、存档，严格落实三审三校，带发，补办全页规范。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题情况

1.关于教研工作作风不够严实的问题

（1）教研工作计划制定雷同

整改情况：一是2025 年11 月针对2023-2024 学年第二学期和2024-2025学年第一学期教学主要活动安排表雷同的活动逐一分析，结合不同学期教学重难点（上学期侧重新课推进与期中期末复习，下学期侧重中高考冲刺与学期总结）、季节特点及师生实际需求，重新设计差异化活动内容，制定2025-2026学年第一学期教学主要活动安排，新活动贴合初中各学科教师教学进度，落实针对性安排。二是对近历年各学科教学活动安排表进行复盘整改，全面清理照搬照抄、缺乏针对性的内容安排。

（2）成绩质量分析针对性不强

整改情况：一是压实责任，建立立即复核相关学科质量分析材料，对比、复盘出现的该问题在全师及教研教学工作例会上进行再提醒。二是规范分析提质增效，于2025 年12月起对质量分析报告模块进行优化，并通过教研教学工作例会明确质量分析报告撰写要求，要求立足考试数据、学生学情，实精准查摆问题，制定可落地的教学改进措施。学校于2025-2026学年下学期初全面检查各年级各学科质量分析撰写情况。

（3）体育教育重视不足

整改情况：一是学校已于2025 年11 月28 日完成《2025-2026学年阳光体育实施方案》及《活动安排表》的重新编制修订，立足学情据实优化内容组织载体。教研组结合本年级学生体质健康最新数据，科学更新体育活动项目，合理统筹活动时长、运动场地、师资安排，清晰列明每周度工作举措，优化调整全年年度及阶段性工作安排。二是从严规范各类报表报送，全面健全长效闭环审核管控机制，于12 月22日正式成立以校长为组长，分管副校长牵头，各年级教研组长共同参与的专项工作统筹审核制，层层把关方案贴合实际程度、内容原创性、文字规范性与落地可操作性，将落实常态化督导。

关于 “食堂管理存在漏洞” 的问题

（1）招标方式不规范

整改情况：一是健全制度体系。2026年 1月重新修订并印发《食堂物资采购管理办法》，细化询价、报价、招标、定标全流程操作标准。二是规范采购模式。自2026 年1 月起，食堂大宗食材全部通过XX区教育局统一招标确定的中标供应商采购，依托XX市放心食品阳光智慧采购平台线上下单；调味品、农副食品等非大宗物资全面推行规范公开询价，扩大询价范围，选取多家合规中标供应商、正规大型商超、合规农贸市场经营主体参与报价。三是严格询价管理。询价文件完整载明物资单价、预估数量、合同总价等核心要素，从严审核参与单位经营资质，采购各环节资料同步归档。四是严控合作主体与采购规模。两家供应商均为XX区教育局统一招标入围单位，资质齐全、采购金额合规。

（2）食堂管理测算结算不合理

整改情况：一是学校食堂从2025 年9月起实行自主管理、自主经营模式，未引入第三方托管，已不存在食堂服务费管理费结算情形。二是2026 年2 月重新修订制度《XX第三中学食堂服务满意度测评管理办法》，规范满意度调查、数据统计、问题反馈闭环流程。三是自2026 年1月起，学校大幅增加食堂满意度调查样本规模，覆盖初高中各年级在校学生及在岗教职工，实现调查对象各年级覆盖、样本真实具有代表性。四是同步组建以校长为组长，后勤副校长为副组长，总务处主任及全体行政为组员的食堂日常监管专班，建立月度常态化考评机制。

（3）对食堂各类收支监管存在盲区

整改情况：一是学校对照审计反馈问题逐项对标立行立改，从2025 年11 月起，严格落实食堂全部菜品48小时留样、菜品明码标价、物资采购索证索票、食材库存日清月结、食堂废品统一回收入账等管理制度。二是健全食堂膳食经费专账核算机制，强化收支全流程监管，建立食堂日常每日巡查、月度自查自纠、季度复盘审计的长效监管闭环，完善各类管理台账与检查记录。

3.关于 “教职工宿舍管理不善” 的问题

（1）房租及水电扣缴不到位

整改情况：一是学校已于2026 年3月完成住宿教职工历史欠缴房租的追缴工作，至2026 年3月，全体住宿教职工的房租和水电费已经全面结清。二是2026 年3月，进一步健全水电房租月度核对、异常情况预警机制，制定完善《XX第三中学教职工宿舍房租管理及水电费管理制度》。三是2026 年4月起，严格执行教职工宿舍房租按月、水电费按季度从工资系统自动代扣机制，同步更新完善缴费台账。

（2）教职工宿舍申请流程不规范

整改情况：一是于2026 年2月健全完善教职工宿舍申请审核审批机制，规范建立申请提交、资格核实、部门研究、逐级审批、协议签约的全流程闭环管理。二是学校在2026 年2 月至3月集中开展教职工住宿协议梳理补正工作，实现所有在住教职工住宿协议资料齐全、要素完整、手续规范。三是2026 年3月，建立住宿协议统一编号、双人专人保管、到期按时续签的管理制度，同步制定标准化《XX第三中学教师公寓协议书》示范文本，从源头规范协议签订与档案管理。

4.关于 “财经纪律执行不够严格” 的问题

（1）报销程序不规范

整改情况：一是学校分别在2026 年1 月、3月组织总务处、财务室全体工作人员开展财经纪律及报销规范专题培训，明确财务报销流程、审批要求及时间逻辑规范，强化人员规矩意识和业务能力。二是2026 年2月集中补齐相关审批手续，完善相关佐证资料并规范归档。三是2026 年1月建立财务报销三级审核责任制度，从严把控报销时序逻辑和审批流程。

（2）报销附件不齐全

整改情况：一是学校分别在2026 年1 月、3月面向总务处、财务室及工会相关人员开展报销附件规范管理专题培训，明确各类经费报销必备附件标准和归档要求。二是2026 年2月，集中补齐相关缺失附件，完善全套报销档案资料。三是同步梳理各类经费报销必备材料清单，严格执行无附件不受理、附件不全退回补齐的审核原则。

（3）出差审批把关不严

整改情况：一是2026 年1 月修订完善《XX三中出差管理办法》，进一步规范出差审批逐级签字流程。二是当月组织全体教职工开展出差审批管理规范专题培训，普及先审批后出行的制度要求和审批流程。三是2026 年2月集中补全外出交流、培训等历次出差事项缺失的审批签字手续。四是刚性落实事前审批、依规出行、事后报备的管理要求，从严把好出差审批关口，2026年 1月至 4月出差人员均按规定做好审批手续。

5.关于 “工程项目管理不到位” 的问题

（1）项目合同逾期签订

整改情况：一是学校于2026 年1月组织工程项目管理人员开展合同签订时限规范培训，认真学习学校招标及工程管理相关规定，严格执行中标通知书发出后规定时间内签订合同的硬性要求，对超时未签约的依规启动违约追责条款。二是2026年起，所有招标项目均严格按时限完成合同签订，同步建立项目督办台账，对招标、中标、签约、施工各环节全程跟踪督办。

（2）预算结算未审核即付工程款

整改情况：一是2026 年1月，组织总务处相关人员开展小额工程预决算管理专题培训，明确流程相关把关要求。二是自2026 年1 月起，已完成的所有5万元以下小额工程项目预算、结算资料均有经办业务人员审核签字确认。三是2026 年2 月制定《XX第三中学零星修缮与采购管理制度》，固化小额工程预算结算审核把关机制。

（3）未按合同约定预留质保金

整改情况：一是2026 年1月，组织开展了针对工程项目质保金管理的专项培训，重点围绕合同条款的执行要求、质保金的预留标准以及拨付流程的规范操作进行普及与讲解。二是2026 年1月起，将质保金相关条款纳入工程合同审查的必审内容；同时，全面规范工程款从审批到拨付的全流程管理。截至2026 年4月，无在建工程、已完工且还在质保期的所有项目均严格按照合同约定足额预留质保金，待相应质保期满并经复验合格后，再依据相关规定有序拨付。

6.关于 “采购管理不规范” 的问题

（1）未做询价公告

整改情况：一是2026 年1月，对采购管理人员开展三方询价流程规范培训，明确询价公告发布、参数公示等硬性要求。二是自2026 年1月起，所有三方询价类工程或采购项目，均在校内规范发布标前公告，明确物资规格、尺寸、数量等核心参数。三是同步建立采购公示与师生监督渠道，健全询价采购常态化监管机制。

（2）存在虚假询价

整改情况：一是2026 年1月，组织采购人员开展供应商资质核验及询价时序规范培训，强化合规采购意识。二是2026 年2 月制定《XX第三中学询价管理制度》，严格规范询价发起、公示发布、中标确定的时间逻辑，要求采购前通过企业信用信息平台核查经营状态、名称变更及注销情况。三是2026年以来，所有采购项目均严格依规开展询价。

（3）采购程序不合规

整改情况：一是2026 年1月，开展采购程序规范专项培训，重申先申购、再审批、后签约采购的刚性流程。二是自2026 年1月起，严格落实采购事前审批制度，所有物资采购均为提交申购、完成逐级审批后，再签订合同、组织供货采购。

7.关于 “‘平安校园’建设存在安全隐患”

的问题

（1）校园监控设备运行异常

整改情况：一是通过规范招标流程，实施校园监控系统全面升级改造，并针对重点公共区域及原有死角，新增高清监控摄像头30 个，所有改造项目于2026 年2 月4日完成竣工验收并正式投入使用。二是同时对全校监控线路、供电设施、存储设备、网络系统开展全方位隐患排查与检修优化，统一将所有监控信号接入安保室集中管控。

（2）校园日常安全检查与隐患排查制度落实不到位

整改情况：一是全面梳理补齐台账资料，于2026 年3 月20日完成近三年安全检查台账复核完善，补齐缺失内容。二是清零存量安全隐患，对相关遗留问题完成专项整治，全部整改到位。三是压实安全管理责任，2026年 3月 13日组织开展安全工作研判分析与全面自查，聚焦管理短板查漏补缺，进一步规范安全检查工作流程，明确台账填写标准、隐患整改时限、验收核验、跟踪督办及销号管理要求，细化责任部门与责任人。

（3）校门安防设备配置不足

整改情况：一是2026 年3 月24日，校园东大门一键报警器完成装备升级投入使用。二是2026 年3 月20日，组织行政人员对全校各出入口及重点区域安防设备开展全面排查，规范安防器械摆放管理，细化上下学高峰时段安保值守要求与应急处置流程。三是2025 年11 月以来，开展5 次检查工作和3 次安保人员培训。

（三）聚焦党组织领导班子和党员队伍建设情况

1.关于 “党组织领导核心作用发挥不充分”

的问题

整改情况：一是严格依照2025 年8 月修订的《XX第三中学党总支会议议事规则》《XX第三中学校务会议议事规则》相关要求，于2026 年3 月制定《XX第三中学党总支会议议事实施细则》，明确规范填报《党总支委员会会议议题提报单》《校务会议议题提报单》，经分管校级领导审核签字后，提前一周报送党政办公室存档备案。工程招标等重大项目及重要
“三重一大” 事项清单范围、清晰界定决策权责、流程标准及参会要求。二是严格遵循
“先上会、后推进”
原则，凡事项均须规范提交支委集体研讨、形成统一决策意见后再推进实施，同步规范会议资料存档管理。

2.关于 “党内政治生活不严肃” 的问题

（1）民主生活会不严不实

整改情况：一是2026 年2 月28 日，举行2025年度党总支班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，会前组织班子成员开展专题学习和集中研讨，形成完整学习、研讨资料；二是会后制定专题落实整改落实台账，明确整改事项、措施、时限及责任人，落实整改闭环管理，现已完成一览表完善及材料归档工作。三是强化党总支书记牵头职责和班子成员分管责任，明确谈心谈话全覆盖要求，全面落实
“四必谈”，围绕思想、工作、作风及整改事项谈话记录提交，收集整理规范归档；此次民主生活会流程规范、核心材料齐全完备，收到班子成员谈心谈话记录表36份。后续将持续筑牢思想根基，常态化强化理论学习，长效巩固整改成果。

（2）组织生活质量不高

整改情况：一是2026 年2 月28 日，举行2025年度组织生活会整改情况材料审核，各支部书记对党员2025年度组织生活逐一审核，材料不合格的退回修改，发言材料提交率100%。二是建立整改台账，每位党员制定个人整改清单，支部建立整改台账，明确整改措施和时限，并在下一次组织生活上报告整改落实进展；同时，将整改落实情况纳入民主评议党员重要指标，实质推动、常态监督，督促党员、民主评议党员履职提标。

（3）“三会一课”
制度落实不够到位

整改情况：一是责任体系更加健全，明确党总支书记为
“三会一课” 第一责任人，各支部书记为直接责任人。二是审签流程更加严谨，做到会议结束后3个工作日内，提交支部书记审阅签字。三是会议组织更加规范，严格落实
“每月至少召开 1次支委会”，支委担任记录员，随配增政治素质高、业务能力强同志担任记录员。四是党课质量显著提升，明确所有校级领导每人每年至少讲授1 次党课，改变以往
“书记一人讲、党员被动听” 的局面，2025年 11月至今，校级领导已有 2人次讲授党课。

3.关于 “党组织建设不规范” 的问题

（1）党员规模与组织架构不匹配

整改情况：一是坚持以高标准、严要求抓实党组织建设工作，理顺工作体系，将无细化繁杂、规范党员管理列为重点整改事项。党总支及三个党支部进一步理顺了各级党组织隶属关系，今后每半年开展一次党员数量变动情况的核查工作。

（2）党务公开不规范

整改情况：一是对标上级要求，2026年 1月系统梳理并完善党务公开目录，将换届选举、党组织建设、民主评议党员等各类党务公开事项全部纳入，明确公开范围和标准。二是加强党务工作人员专业业务培训，2026年 4月初，组织各支部党务工作人员及学校党务公开经办人员，开展党务公开工作规定和业务规范专题培训，提升其专业能力和责任意识。

4.关于 “教职工队伍建设有待加强” 的问题

（1）青年教师培养力度不足

整改情况：一是学校梳理赛事短板，将基本功训练融入日常教研。2025年 12月 16–19日，学校推荐 14位青年教师参加学区全学科片段教学观摩展示活动，并择优优秀青年教师在2026 年5月举行的学校沙龙活动上分享经验。二是要求各教研组2026 年4 月14日做好首届全市中小学学科微课比赛的宣讲筹备工作。三是组织青年教师师徒结对，2025年 11月至 2026年 4月，推荐 49人次青年教师参与区级以上公开课展示活动。2025年 11月至今推荐 41人参赛，有 15人次教师在区级以上竞赛中获奖。下一步，学校将进一步细化优秀师徒任务，开展青年教师经验活动，搭建学习借鉴、互助成长的平台，助力教师快速提升教学与竞赛能力，夯实学校教学质量的人才基础。

（2）师德师风建设不够扎实

整改情况：一是2026 年2月，依据上级最新文件精神制定《师德师风建设实施方案》，细化可行的师德教育活动安排：①落实常规学习，每月至少组织1次全校师德学习会，内容涵盖师德条例、家校沟通、典型正反面案例、优秀教师事迹报告等。②签订承诺书，每学年开学初组织全体教师重新签署《师德师风承诺书》，承诺书内容具体化，包含不参与有偿补课、不违规收受经商礼品、教学活动中规范语言等明确条款。③师德师风主题活动安排，结合教师节等节点，开展
“教师表彰大会”“为教师亮灯”
等活动，同时挖掘身边好老师事迹，通过微信公众号进行宣传。二是本学期已组织4 次师德学习、2次师德防控工作布置。

5.关于 “全面从严治党主体责任落实不到位”

的问题

（1）教师违规经商办企业

整改情况：一是积极配合区委巡察对巡察指出的6名违规经商办企业教师的谈话工作，加强对违规教师的警示教育。二是2026 年2 月6日组织全体教师重新学习《事业单位工作人员处分规定》等相关纪律，明确禁止违规经商办企业等行为，本学期以来的全体教师会议上多次对师德要求进行再强调。目前，6名违规经商办企业教师已完成整改，相关企业已注销或变更，无新增违规案例。

（2）党风廉政建设存在薄弱环节

整改情况：一是常态化抓实廉洁纪律教育，2026年 1月至今，依托师德会开展师德师风专题学习3次，抓住春节等重要节点在党员内开展廉政提醒2 次；依托
“共产党员”“中国普法”
等线上平台，组织党员和教职工线上学习《中国共产党纪律处分条例》《事业单位工作人员处分规定》等内容5 次。二是2026 年3月，组织开展教职工集体廉洁谈话。三是压紧压实党风廉政责任，明确党总支书记牵头抓总、班子成员分工负责的廉政工作格局。2026年 4月，举行全面从严治党暨党风廉政建设工作会议。四是深化正确政绩观思想引领，以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，制定专项学习计划，通过
“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部系统学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》。2026年 3月 10日开设专题党课，对学习教育进行动员部署，引导党员教师深刻把握正确政绩观的核心要义。五是强化重点队伍监管与风险防控，聚焦关键少数和中层管理队伍，常态化开展廉政警示教育，2025年 12月组织中层以上干部开展岗位廉政风险自查，细化防控责任。

（3）落实监督责任有差距

整改情况：一是纪检监察组已压紧压实监督责任，加大对XX三中党总支全面从严治党压力传导。二是要求学校围绕食堂采购、工程建设、招生入学等廉政风险点全面排查并建立风险台账，完善监督制约机制。三是结合专项整治中党员干部违纪处分案例，学校开展警示教育，督促干部履职尽责。四是健全常态化监督检查机制，紧盯关键环节强化全程监管。

（四）聚焦巡视巡察、审计等反馈问题的整改和成果运用情况

关于
“审计反馈的未及时收取水电费、部分固定资产未登记入账的问题仍有反弹”
的问题

整改情况：一是学校于2026 年1 月制定《XX第三中学住校教职工水电费按季度缴纳管理细则》，明确水电费按季度清算、按时造册、及时扣缴的工作要求；二是2026 年4 月完成截止2026 年3月住校教职工历史水电费全面清查造册，并足额收缴，严格执行水电费季度清算、按时造册、及时扣缴的长效机制。三是学校已于2026 年3月完成以往漏登固定资产的核查补录工作，全部规范纳入学校固定资产台账统一管理；四是2026 年1 月，修订完善《XX第三中学固定资产管理办法》，明确定固定资产认定、验收、入账标准，由总务处与财务室双向审核把关。

三、需要进一步整改的事项及措施

基本完成整改的问题

1.关于 “贯彻落实上级教育方针政策不够到位”

的问题

落实
“五项管理” 有偏差

整改情况：一是建立学生体质健康精准档案，2025年 11月以来完成 1次校内体测，动态监测数据并精准调整训练，构建全校体测合格率已提升至95% 以上。二是学校已于2025 年12月修订并印发《校园视力健康管理办法》，明确视力监测频次、工作流程与相关责任分工。三是自2026 年起严格执行每学期至少2 次视力监测的规范标准，先后在2025 年11 月、2026年 3月完成全校学生两轮视力全覆盖监测，覆盖学生2600余人，同步建立学生视力电子健康档案。四是在2026 年3、4月面向全校初高中学生开展多场科学用眼主题宣教活动。

需进一步整改的原因及下一步措施：本次体测整改虽初见成效，合格率突破95%，但距离目标仍有差距，下一阶段将坚持
“数据驱动、精准培优”，分层拔高训练，对临界生实施
“一对一” 培优计划，激发师生训练内驱力。

整改时限：2026年 12月初步整改，并长期坚持。

2.关于 “学生管理工作存在短板” 的问题

学生心理疏导工作存在薄弱环节

整改情况：一是2026 年3 月已通过人员调动补充1名心理健康教育教师，同时实现专职心理健康教师1个、兼职心理健康教师。继续开设心理健康课程，涵盖多个核心板块。三是根据不同学段学生特点，在初中部开设
“心语” 心理社团，在高中部开设 “清心”
心理社团，为学生提供交流分享、心理成长平台。四是针对高三年级和九年级学生备考压力大的特点，分别于2026 年4 月13 日- 14 日、5月 22日开展心理减压赋能户外团体活动及考试焦虑缓解室内团体辅导，有效帮助高三、九年级学生释放压力、调整心态；针对个别高焦虑学生，开展一对一个体辅导，精准纾解学生心理困境。举行
“润心赋能・逐梦前行 ——‘525心理健康活动月’系列活动。

需进一步整改的原因及下一步措施：虽已通过调动补充1 人，但目前仍缺口1名专职教师。下一步将持续通过调动引进与调配力度，尽快配齐专职心理教师，切实保障学校心理健康教育工作规范有序开展。

整改时限：2026年 9月前完成，并长期坚持。

3.关于 “校内硬件设施建设亟需提升” 的问题

图书馆建设不规范

整改情况：一是全力推进图书馆规范化建设，优化临时场馆功能分区与配套设施，2026年 4月，重新调整座椅摆放和书目分区，增设了服务咨询处、休闲阅读区及文学、理工、科技科普类书籍分类指引牌。二是核算图书缺口，2026年 4月 22日召开图书管理工作人员工作会议，进一步完善图书分类编目与开放服务标准，明确岗位职责，目前归档工作正在进行中。三是将图书馆建设纳入学校年度重点工作与校园文化建设规划。

需进一步整改的原因及下一步措施：目前临时图书馆场地设施、功能布局未达标，基础配套不完善，馆藏图书存量不足、结构单一、设施修缮缺少专项经费支撑。下一步我校将加快推进图书馆规范化建设，补齐硬件短板；全面开展馆藏图书清查核对，按需测算缺口，分批做好图书资源补充提质，稳步提升生均图书册数，健全常态化管护、巡查、借阅全流程管理制度，配齐专职图书管理人员，落实专项经费保障。

整改时限：2026年 12月初步整改，2028年 7月前完成。

4.关于 “工作作风不够严实” 的问题

材料归档不到位

整改情况：一是我校于2025 年11 月30 日成立XX三中材料归档专项整改小组，由校长牵头担任组长、分管副校长任副组长，各职能部门负责人、档案专职人员为核心成员，明确组长负总责、副组长统筹督办、各部门分工落实、档案室具体执行的工作机制。二是截至2026 年4 月26 日，已完成2020年以来物资采购、服务采购、小额工程项目资料专项整改，将长期附属于财务档案内的采购、工程类材料，按照项目类别单独整理、装册、建档。三是全面启动2021年至今收发文、学籍管理、教研课题等零散档案的系统性梳理、分类、发文、归档工作，逐项补齐档案资料缺口，规范档案整理流程。四是为固化整改成效，建立长效机制，我校于2026 年3 月1 日制定《XX第三中学档案规范管理制度》，明确归档范围与分类、归档时限、归档标准、档案室管理要求、责任与督办等核心内容。

需进一步整改的原因及下一步措施：因缺乏专业档案管理指导，还未规范完成2021年至今收发文、学籍管理、教研课题等零散材料的分类、立卷、装订；下一步将聘请专业档案队伍，推进此类材料规范化归档；同时进一步完善归档管理制度，强化日常归档管理。

整改时限：2027年 4月前完成，并长期坚持。

5.关于 “教职工宿舍管理不完善” 的问题

教职工宿舍管理制度不健全

整改情况：一是2026 年1 月，修订完善并印发《XX三中教职工宿舍管理办法》，清晰明确教职工宿舍入住资格、分配标准及合租管理相关规则。二是2026 年2 月至3月，对全校教职工宿舍开展全面整理，规范单人入住与多人合租标准，合理优化住宿分配布局，学校经过沟通、动员，回收5套教职工宿舍，计划改造成为集体宿舍，优先安排班主任、年段长入住。

需进一步整改的原因及下一步措施：对教师与家属共同居住的公寓，目前完成5套宿舍回收，宿舍资源整合未全部完成。下一步针对下一年度教工宿舍申请，将对宿舍实际居住情况及申请条件进行审核，以优化宿舍资源的分配。

整改时限：2026年 12月前完成，并长期坚持。

6.关于 “财经纪律执行不够严格” 的问题

固定资产管理不到位

整改情况：一是学校于2026 年1月组织总务处、财务室资产登记入帐开展固定资产验收2026规范业务培训，明确资产入库、登记、入账时限要求。二是2026 年2月，完成历年漏登资产补录入账工作。三是2026 年1月，健全资产验收、登记入账、领用登记全流程闭环管理机制，实行资产验收当日登记、财务同步入账流程。四是2026 年1 月起对全校2020年以来登记固定资产全面梳理排查工作，完成资产台账初步核对，问题登记梳理。五是2026 年1 月修订完善《XX三中固定资产管理办法》，建立年度全面盘点、半年度随机抽查、定期资产对账的常态化制度框架，将固定资产规范管理纳入总务处年度重点常态工作。

需进一步整改原因及下一步措施：因学校资产数量多、分布散、历史遗留问题复杂，后续将聘请第三方专业机构开展全面资产盘点、条码建档、账实核对及报废核销工作，完善资产管理信息系统。落实通过第三方专业机构定期盘点对账制度，计划于2026 年12月前通过第三方专业机构对全校资产进行全面性盘点。

整改时限：2026年 12月前完成，并长期坚持。

7.关于 “工程项目管理不到位” 的问题

无延期签证工程完成结算不付款

整改情况：一是2026 年4 月25 日及5 月15日，学校与相关公司电话沟通后发出函告，要求支付违约金；2026年 5月 14日至 2026年 5月 15日，该公司支付违约金汇入学校账户。二是自2026 年1月起，严格执行工程项目工期变更签证管理制度，健全工期变更、签证确认、竣工验收、款项支付全流程闭环管控。

需进一步整改原因及下一步措施：针对历史项目违约金未收缴到位问题，后续将继续依规协商追缴，严格按合同约定落实追责。

整改时限：2026年 8月前完成，并长期坚持。

8.关于 “教职工队伍建设有待加强” 的问题

（1）培训投入力度不足

整改情况：学校于2026 年1月进一步完善《教师培训经费使用规划》，经费使用主要用于以下项目：一是常规校本研修，用于校本培训、继续教育、教研活动开展等基础培训项目。二是骨干提升，用于学科带头人、骨干教师外出培训、学术交流、师德研修、课题研究。三是青年教师培养：用于新教师入职培训、师徒结对、教学基本功竞赛、跟岗学习。四是培训配套保障：用于培训资料购置、专家劳务、场地设备、线上学习平台等配套支出。2025年学校教研训经费花费较前一学年有所增长。

需进一步整改的原因及下一步措施：目前学校培训资源与经费统筹的实际投入方面有待改进，经费占比与二级达标校标准差距仍存在。下一步，学校将对专项教研公开课、课题研究等教学培训经费上提高支持，同时推广跨校联合教研、线上研修等模式，提高培训针对性和覆盖面。

整改时限：2026年 12月前完成，并长期坚持。

（2）年度考核执行不规范

整改情况：一是规范信息报送考核管理，于2026 年1 月19日校务会、党总支会议研究审议，修订《XX第三中学薪酬报送制度》，严格规范信息报送加分项目及计分标准，新制度自2025-2026学年起严格执行。二是优化绩效考核评价体系，根据区教育局下发的考核评价指导方案，广泛征集教职工意见研讨，分别于1 月19 日、1月 26日通过校务会、党总支会议集体研讨，分别细化《XX第三中学教师年度工作评价指导方案》《XX第三中学奖励性绩效工资分配实施方案》。已修改完善的绩效考核方案因教代会尚未举行，暂未提交举措，已修改完善。下一步将加快推进教代会筹备工作，同时，成立考核监督小组，全程公示考核过程与结果，及时受理教职工异议反馈，多渠道开展政策解读宣传，让教职工全面了解考核细则，持续规范年度考核各项工作。

整改时限：2026年 12月前完成，并长期坚持。

四、下一步工作打算

（一）坚持对标对表，认真检视整改工作存在的短板不足

一是政治站位仍需提升，部分班子成员、中层干部和教职工对巡察整改的政治性、严肃性认识不到位，主动整改、举一反三、标本兼治的意识不强。二是整改质效不均衡，部分问题深挖根源、系统治理不够，制度建设的针对性、操作性偏弱，仍有待增强个别领域整改不彻底底。三是长效机制不够稳固，部分已完成整改问题整改常态化监管、制度执行力度不足，存在反弹回潮风险；制度
“立、改、废、释”
同步推进教育教学体系衔接、软硬件建设等统筹推进力度不足，整改以改促治理、以整改促发展的成效不够凸显。四是督查问效不够严密，内部整改督查机制不够持续强化、对账销号、追责问责力度偏弱，整改闭环管理仍需持续深化。

（二）坚持问题导向，精准攻坚未办结事项与复杂疑难问题

一是部分问题属长期性系统性工程，受场地、经费、周期等因素制约无法短期销号，校内多方面需多方力量、多部门协同推进；二是政策与程序约束，需严格按上级规定和法定程序推进办理周期较长；四是基础条件存在短板，与二级达标校、高质量发展要求仍有差距，短期内难以全面补齐。我校将坚持久久为功持续推进巡察整改常态化长效化。

（三）巩固整改成果，严防问题反弹

对已完成整改的问题，定期开展回头看、复核自查、督查督办，巩固整改成果；对阶段性整改事项，加快进度清零；对未按期完成整改任务，细化专项管理、加快压实责任。切实将巡察整改成效转化为办学治校、教书育人工作动力，主动对接上级部门，积极争取政策、资金、专业支持，确保按期整改到位。三是健全长效机制，深化标本兼治。坚持
“当下改” 与 “长久立”
相结合，针对巡察发现制度漏洞、管理短板，持续完善全域制度体系，形成制度管权、管事、管人、管教学的治理格局。四是融入中心工作，提升整改效能。把巡察整改与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、落实立德树人根本任务、推进高质量发展、全面从严治党深度融合，以整改推动学校治理体系和治理能力现代化。动态强化定期梳理整改进度、成效长效机制运行情况，适时报送后续整改情况，全程接受监督，持续改进提升，以巡察整改实效推动XX 三中各项工作高质量发展。