校长办公室工作总结

一、落实目标管理有关工作

1．承担并完成机关行政部门和直属单位年度工作任务、目标要求分解（包括两上两下征求意见和修改）。

2．承担并完成机关行政部门和直属单位考核标准（包括两上两下征求意见和修改）。

3．承担并完成学校目标管理实施方案（包括过程管理办法）草拟工作。

4．承担并完成学校目标考核实施方案草拟工作。

5．承担并完成学校201X年度单位（部门）考核实施办法（并起草了考核工作通知，汇总了20**年度工作人员考核实施办法等材料）。

6．参与讨论院部年度工作任务、目标要求分解工作；参与讨论院部各二级指标考核观测点及分值。

二、开展第二批次机关行政部门工作职责修订工作

1．修订、公布了第一批次制（修）订的部门工作职责（党办〔201X〕11号）。

2．完成第二批行政部门职责范围修订工作（包括小组研究、两上两下征求意见和修改），并分送校党政领导审阅。

三、推动办公自动化建设

（一）电子政务平台建设：

1．进一步完善系统功能，设置开通账号263个，覆盖全校各单位负责人和办公室主任（秘书）。

2．成熟使用了收文处理、个人助理、会议安排