校长参加中学校长论坛发言稿新时期学校内涵发展的思路与实践

各位领导、同仁：

大家好！

畅谈校长管理方略，共议学校内涵发展，于我而言，有“镜中花，水中月”之嫌。在此，我只想与各位交流一下在工作中的一些感悟，与大家共勉，不妥之处，请批评指正。

谈到学校内涵发展，首先，需要明确内涵、内涵发展这两个逻辑概念。内涵主要是指概念所揭示事物的本质特征，内涵发展是指事物内在属性的发展，明确了这两个概念，学校内涵发展就不难理解了：学校内涵是学校本质属性的总和，学校内涵发展则体现在学校管理效能高、教育质量高、综合实力强、特色明显上。

可见学校的内涵发展是一种追求质量的发展。它强调提升学校的办学质量，也就是提升学校的“软实力”。学校内涵的发展，至少应该包括：学生的发展，教师的发展，教学质量的发展，管理水平的发展，办学环境的发展，特色的形成与发展。

从哲学的角度来说，从可持续的发展观看，内涵发展是今后学校发展的必由之路。校长作为学校的管理者只有深入理解学校教育的内涵才能促进学校的进一步发展。下面我就结合我校的实际谈谈自己的认识。

一、“以人为本”是学校内涵发展的核心

“以人为本”是科学发展观的核心，也是学校内涵发展的核心，办学的最终目的就是为了促进学生和教师发展，我校建校后在充分论证的基础上确立了“以人文本，和谐发展”的办学理念，将“人本思想”贯彻到办学的方方面面，树立了“育人为本”的服务观。

一是为学生服务，提供让学生与家长满意的优质教育；二是为教师服务，从细微处力争解除教师的后顾之忧，让教师“教有所长、教有所得”。将“人本思想”渗透于学校管理，从而促进学校和谐发展。

二、加强班子建设是促进学校内涵发展的动力

学校要发展，领导班子是核心。我们要求学校领导要讲大局，能容人、容言、容事，谅人之过、容人之短、学人之长，把开拓进取与求真务实结合起来，把工作热情与科学态度结合起来，把严谨细致、艰苦创业、团结协作、脚踏实地的工作作风弘扬起来。强化“一荣俱荣、一损惧损”“有为才有位，有位更有为”的共识，要以德树威，以信强威，以情助威，以仁升威，工作面前讲原则，利益面前讲风格，在工作落实的环节上，在管理的精细化上，在追求工作的实效上狠下工夫。职责明晰，配合、协作意识要强，尽心尽力，尽职尽责，政令畅通。

根据学校总体工作目标和班子成员的能力特长及意愿倾向，进行详细的责任分工，具体、明确，使他们始终有事可抓，天天有事可办。有明确分工的基础上，提出了各部门之间团结合作的要求，彼此配合，提高组织和领导能力，达到学校与教师同进步的目标，从而建立起一个团结向上的领导集体，为教师队伍建设打下一个坚实的基础。

三、加强教师队伍建设是促进学校内涵发展的重点

没有一支思想高尚、素质过硬、业务精良的教师队伍，就不可能有高质量的教学效果，也不可能使学校有可持续发展的后劲。为此，我们把加强教师队伍建设作为促进学校内涵发展的重点。学校全面实行教师聘任制，三年为一个聘期，三年期满后，全员解聘，重新聘任，从而优化了教师队伍。

在加强教师教学能力方面出实招，创设为教师提升业务能力的制度和环境。特别是在小学部各教研组坚持开展以“同课异构”为特色的研课、磨课活动，在初中部各教研组坚持开展“每周一课”活动，开展备、上、听、说、评、改一体化教研活动，有力地促进了教师教学能力的提高。

四、促进学生的发展是学校内涵发展的源泉

学校要发展，关键在于培养的学生是否有质量、有特色。学生的质量、特色，体现了学生的发展水平。校际间的竞争，归根到底是教育质量的竞争，学生发展水平的竞争。学生发展水平高，学校的竞争力就强，学校的发展环境也就好。新课程改革的主题词是：“为了每一个学生的发展，为了中华民族的振兴”。把“学生的发展”与“中华民族的振兴”联系在一起，这充分表明了学校内涵发展的核心是人的发展。

人的全面、和谐的发展非常重要，没有人的自由而充分的发展，就不可能有创新精神和实践能力，不可能有全民族素质的提高，又何谈“中华民族的复兴”？

一是把树立学生的自信心作为可持续发展的起点。教育的根本任务之一就是启迪人的自信心，让每个学生都能抬起头来走路，为将来的事业发展打下良好的心理基础。

二是把培养学生的责任感作为可持续发展的动力。教育就是要把自然的人变为社会的人，社会化的人应该具有社会责任感。无数成功人士的事迹表明，正是社会责任感使他们淡泊名利，埋头苦干，有高尚的追求，能做出辉煌的业绩。

三把优化知识结构作为可持续发展的基础。“知识就是力量”，但知识的力量，不仅取决于掌握的多少，还在于结构的优劣。只有构建与时俱进的知识结构，可持续发展才有基础。

四把培养良好的思维品质作为可持续发展的核心。爱因斯坦说过“思维着的精神是人类最美丽的花朵”，培养学生良好的思维品质，是促进他们在新世纪中成长与发展的核心。

五、创新学校内部管理是促进学校内涵发展的切入点。

关注学校内涵发展，加快学校改革与发展的步伐，全面提升学校的教育教学质量，关键是创新学校的内部管理。我校把创新学校内部管理作为促进学校内涵发展的切入点，坚持“以人为本、和谐发展”的办学理念，在严格与精细的磨合中不断优化学校管理，在改革与创新的实践中凸显办学本色，严格规范教师行为。

坚持以管理求生存，以改革促发展，不断创新工作机制，做到以人为本，以德治校，以法管校，有岗位就有职责，有工作就有考核，人人有事管，事事有人干。

宏观管理抓过程、重调控，微观管理抓细节、重实效，常规管理抓值周，教学管理抓过程，安全管理抓防患，教师管理抓提高，学生管理抓习惯，师生工作学习井然有序。

坚持管理民主，实行校务公开，充分发挥全体教职工的主人翁作用，做到以情感人，以理服众，使学校凝聚力逐渐增强，学校规模逐步扩大，学校实力迅速提升。

六、教育质量提升是学校内涵发展的保障。

教育质量，是现代教育的立足点，也是教育可持续发展的重要支撑。发展教育事业，必须以促进人的全面发展为核心，注重充实教育内涵，着力提升教育水平，努力培养优秀人才。我们应该在不放弃学业成绩的前提下，更关注学生的人本质量，全面树立以人为本的质量观。

我校自建校以来，坚持“质量兴校”的战略思想不动摇，确立了“对外不张扬，对内不添乱，一心一意搞教学，群策群力抓质量”的发展思想。在学校管理工作中，严格遵循教育规律、努力做到务实高效，不延长时间，不增减课程，不增加课时，不乱订资料，不加重负担。

注重工作实效，凸出教学核心，“勤”字为本，“细”字入手，“严”字当头，“实”字见效。认认真真抓管理，扎扎实实搞教学，排除一切干扰，使质量意识深入人心。

以上是我对教学质量管理和学校内涵发展的一些认识与实践，可以说认识非常的肤浅，实践非常的不到位，这一切都在探索之中。我校建校时间短，与有着悠久历史的兄弟学校比，差距明显；与办人民满意的教育要求比，困难不少；与创义务教育名校的目标比，任重道远。

路漫漫其远修兮，吾将上下而求索。我将以这次培训学习为契机，认真学习各兄弟学校的先进管理经验。为促进学校的内涵发展而贡献自己的力量。