学校教研组目标考核方案

为了加强教学常规管理，充分发挥教研组在校本教研中的积极主导作用，调动教研组各成员的研究积极性，营造浓厚的教研氛围，形成团结上进的组风，从而，进一步优化教育教学工作，更好地提高教育教学质量，特建立教研组工作考核机制，制订XX学校校教研组目标考核方案。

一、考核机构

考核办公室设于教务处。由分管教学领导和教学常规工作的教学管理人员具体负责。

二、考核办法

学期考核：学期结束前，各教研组长根据教务处的要求提供教研组活动相关材料。每项考核内容分过程材料与结果材料，过程材料包括各种记录（计划、方案、小结、写实性记录等），结果材料含获奖证书复印件、教案、课件、反思等。同时，教研组根据“考核方案”进行自评。学期末，教务处组织人员结合自评，根据“考核方案”进行评分。

三、奖项设置及结果运用

学校将考核结果作为评选优秀教研组的依据,考核分数达到95分及以上的教研组评为优秀教研组，颁发优秀教研组荣誉证书。

四、评比内容及评比细则

1.教研组建设规划（16分）

（1）教研组计划及活动具体安排表。

（2）教研组长个人工作计划。

（3）教研组长个人工作总结。

（