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学校教育教学管理会议,教学副校长讲话:全校适用!让课堂管理“一年顶三年”的操作手册版!
工作讲话

学校教育教学管理会议,教学副校长讲话:全校适用!让课堂管理“一年顶三年”的操作手册版!

学校教育教学管理会议,教学副校长讲话:全校适用!让课堂管理“一年顶三年”的操作手册版! 各位同事: 这几天走在校园里,看见大家忙着准备新课、整理资料,心里挺踏实的。上学期,我们在教学质量上确实比以前有了一些起色,这里面有每一位老师的辛劳和付出,在这里先向大家道一声谢谢。 但咱们也都清楚,成绩再怎么亮眼,背后的问题不能当没看见。今天这个会,我不想讲多少“高大上

2026/3/142 次浏览DOCX
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学校教育教学管理会议,教学副校长讲话:全校适用!让课堂管理“一年顶三年”的操作手册版!

各位同事:

这几天走在校园里,看见大家忙着准备新课、整理资料,心里挺踏实的。上学期,我们在教学质量上确实比以前有了一些起色,这里面有每一位老师的辛劳和付出,在这里先向大家道一声谢谢。

但咱们也都清楚,成绩再怎么亮眼,背后的问题不能当没看见。今天这个会,我不想讲多少“高大上”的理论,也不打算给大家画什么大饼,只想结合上学期听课、巡班、和老师聊天的情况,掏心窝子说一说:新学期,我们在教学上可以往哪里再努一把力。

我想从四个方面来谈:课前准备、课堂效率、作业与辅导、教师自我成长。

一、课前下的功夫,决定课堂能走多远

很多老师跟我说:“明明课堂上学生挺配合的,到了考试成绩就上不去。”我自己这学期听课,也有同样的感受——有的课堂节奏热闹、活动很多,可是真正“学到手里的东西”并不够扎实。往深里追,大多还是备课用得劲不够。

我想强调四个“备”:

1.不只是备教材,更要备学生

备课的时候,我们常常习惯从教材出发:这节课的知识结构怎么梳理,这个概念怎么讲清,这道例题准备怎么推。但有时候忽略了一个更重要的问题——下面坐的是哪一群孩子。

他们这个单元前面的内容掌握得怎么样?

上次数学考试暴露出的共性问题在哪里?

班里哪些同学一讲就懂,哪些总是慢半拍?

有没有学生已经明显“吃不饱”?

如果不把这些情况装进脑子里,课堂设计再漂亮,也是“从纸上长出来的”,而不是从学生的真实状态长出来的。说得直白一点,做饭不能只看菜谱,不看桌子旁边坐的是谁。

2.不只是备环节,更要备问题

一节课拉开来一看,通常离不开几个环节:导入、新授、练习、小结……但真正撑起课堂质量的,是你在每个环节里抛给学生的那些问题。

问题是不是能让学生一步步推着往前想,而不是只能回答“对/不对”“会/不会”?

关键问题是不是提前琢磨过,写在教案上?

预计过学生可能出现的不同回答吗?答不上来的时候该怎么“搭把手”,答得超出预期的时候怎么顺势“拔一拔”?

这些如果在备课时多花十分钟想一想,课堂往往会不一样。很多时候我们上完课觉得“学生怎么不爱说话”,其实是因为我们问得不够好。

3.课堂上总有意外,要提前打好“腹稿”

理想中的课堂是按教案稳稳地往前走,可是真实情况往往不是这样:有学生突然抛出一个出乎意料的问题;讲到一半发现大半个班没听懂;多媒体突然黑屏;某个环节讲得比预想快……

这些情况如果课前一点没想过,临场就容易慌乱、拖沓,结果就是时间白白流掉。我的建议是:

每备完一节课,在脑子里迅速过一遍:“要是学生对这个地方完全没反应,我打算怎么办?”“要是后半截时间富余了,我有什么备用的小任务?”
不一定都写在纸上,但脑子里要有至少两三条“退路”。

4.集体备课要真正“碰撞出火花”

学校这些年一直在抓集体备课,有的教研组确实做得不错,但也有的还是停留在形式上:一个人讲一遍教案,其他人拿本子记两句就散了,甚至有的老师只关心“签没签到”。

我理想中的集体备课,是这样的:

一个人抛出自己的设计思路,其他人可以质疑:“这个地方学生能跟得上吗?”“这道题放这里合适吗?”

有人提出不同做法,大家拿出试卷、拿出班级情况一起掰扯。

年轻老师把自己的困惑放到桌面上;有经验的老师拿出自己踩过的“坑”和解决办法;年轻老师也可以把自己在网上、培训中见到的新方法分享给老教师。

这种有争论、有交流、有修修补补的集体备课,才真正算是几个人一起把课备“厚”了。

二、有限的课堂时间,要尽量“榨出含金量”

咱们一节课就四十多分钟,这点时间真不多。怎么在这么短的时间里,让学生真正有收获,这是所有老师绕不开的问题。

结合上学期的听课和随堂记录,我有几个感受:

1.课一开头,尽快“切入正题”

有的老师上来先回顾半节前面的内容,再顺着生活聊几句,然后再慢慢导到新课上。听起来很亲切,但掐表一看,常常十分钟就过去了。我们自己简单统计过:不少课堂的前十分钟,有效教学时间其实不到一半。

我的建议是:

回顾上节课内容可以有,但要简短、聚焦,最好用问题或小练习的形式,让学生自己说一说。

导入新课不一定非要故事、视频、情景剧,有时一个有挑战的小问题就足够把学生的注意力拉过来。

两三分钟把学生的心收拢,立刻进入主题,把宝贵时间留给真正需要展开的地方。

2.把“讲”和“练”像扣子一样一个接一个扣好

学生的注意力有一个“峰值期”,一般连续听讲超过十来分钟,大部分孩子就稳不住了:眼睛还盯着黑板,人已经“飞”走了。

我们有的课是这样的节奏:老师“连轴转”讲二十多分钟,最后十分钟再让学生刷几道题。结果是:

前面听讲的部分学生吸收得并不好;

后面做题时间又不够,讲评也匆匆带过。

不如换一种思路:

一个知识点讲完,马上来两道针对性练习,当场看看学生到底懂没懂;

再讲下一个,再练一练;

讲解时可以用学生刚做的题目作为“例子”,而不是一味照着例题念。

这样你的课堂就变成:听–做–想–再听–再做–再想,学生一直在参与,而不是被你“拉着走”。

3.把“形式大于内容”的忙碌砍掉一部分

有些课看上去特别热闹:老师一黑板一黑板地抄,学生一本本地记;作业讲评恨不得每个小错误都要在课堂上过一遍。下课时老师累得不行,学生的笔也写酸了,但回头看——真正动脑思考的时间有多少?

可以问自己几个问题:

这个板书是不是非写不可?能不能提前整理好发给学生,或者用投影、拍照的方式给?

这一整段内容,学生是不是只需要抓住关键步骤?有没有“可精简”的地方?

作业讲评时,哪些错是共性、必须在课堂上集中讲清楚,哪些可以让学生课下对照答案自己订正?

课堂时间是“黄金时段”,尽量少做那些看着很辛苦、实则低效的事,把节省出来的时间用在思考、讨论、归纳上。

4.多给学生“说一说、做一做”的机会

有的课老师一口气讲了三十多分钟,学生的参与最多就是跟着读两句、抄两行。长此以往,学生会越来越习惯“等你告诉我答案”。

其实我们完全可以试着多设计一些这样的环节:

一个知识点讲完,让学生用自己的话说说:“这节我们到底搞明白了什么?”

留一两道题,请学生上台板演,让其他同学指出好在哪、问题在哪。

把一个稍有难度的问题丢给两三人小组,让他们先低声讨论,再选代表发言。

不要怕学生说错。说错才有机会暴露思维漏洞,才有机会让他在课堂上把问题补上去。只要老师把握好方向,学生自己在那几分钟里的表达和碰撞,往往比我们单方向讲十分钟更有效。

5.收尾别草草,给学生一个“落点”和“出口”

很多课到了最后几分钟,老师一看时间不多了,就匆匆说一句“作业在××页,回去完成”,铃响了,孩子们一脸懵就走了。这几分钟其实特别宝贵。

我觉得结尾至少要做两件事:

帮学生打个“结”
用一两分钟把今天的重点难点串一下:

“今天我们主要解决了哪三个问题?”

“哪个地方最容易混?”

“如果出题人要‘挖坑’,大概会挖在哪儿?”

告诉学生接下来往哪儿走
也就是这节课的“出口”在哪里:

今天学的内容,今晚的作业怎么体现?

下节课会在哪些地方接着往下走?
这样学生脑子里有一条清晰的线,学习就变成一个连续的过程,而不是一节一节的碎片。

三、作业与辅导:控制总量,提升含金量

课堂是主战场,但要把课堂里的收获“沉到底”,离不开后面的作业和辅导。上学期我们也发现,有的班孩子每天作业多得写不完,但错误率居高不下,第二天同类型的题照样错,这就是作业和辅导没有“对准靶心”。

1.作业不在多,而在“打得准”

每次布置作业前,建议大家在心里先过三道“关”:

这份作业最想解决的核心问题是什么?
是为了让学生把基本知识记牢,还是为了训练某种解题思路,还是为了区分不同层次的掌握情况?

哪一部分是“所有人必须完成”的?
哪些可以做成“提升题”,只要求学有余力的学生去尝试?

有没有价值不高的重复题?
一类题做到三四道会了就够了,十几道类似的题,既浪费时间,也消磨兴趣。

与其让学生在题海里机械地写到深夜,不如让他每做一道题都清楚这是为了什么,做完能明显感觉到:这块内容“稳”了一些。

2.批改要让学生感到“有人在看、有人在乎”

作业批改有一个倾向:老师花了很多时间,但学生感受不明显。满本子红勾或红叉,没有一句话的反馈,孩子只知道“对了”“错了”,却不知道“为什么对、为什么错”。

可以做这样一些尝试:

对共性错误,专门拿出来在黑板上集中讲,告诉他们:
“这一类题,大部分同学卡在了哪一步?正确的思路是什么?”

对个别同学的典型错误,哪怕只写几句话:

“这一步想得不错,但前面少写了一个关键条件。”

“这个错误上次刚提醒过,回去再自己订正一遍。”
孩子翻开作业,能看到老师的字,他知道:老师不是走过场,而是真正在盯着我学得怎么样。

哪怕是很小的进步,只要你留心到了,就写一句夸一夸:

“这次比上次细心多了。”

“这道题的思路有进步。”
这些简短的肯定,对学生往往比一个分数更有力量。

3.辅导一定要分层,不能“一锅煮”

同一个班里,学生的差距是客观存在的。讲课时我们难免要“照顾大多数”,但课后辅导如果还是一视同仁,效果肯定有限。

对基础薄弱的学生:
不要指望一两次辅导就让他“飞起来”,先和他一起把最影响听课的几块“短板”补一补。

哪些概念是他必须搞懂的?

哪几个题型是考试必考、他却次次做错的?
帮他先站稳脚跟,做到“听得进去、跟得上”,这是第一步。

对基础较好、潜力大的学生:
给他一点额外的挑战:多思考一两道开放性题目、小探究、小项目,而不是简单让他再做一套试卷。他会体会到:原来课堂之外还有更广的空间可以探索。

当两头都得到合理照顾时,中间这一大块学生的整体水平会被往上托,整个班的“平均线”自然就上来了。

四、教师也要不断“更新系统”,做终身学习者

我们天天跟学生说“要不断进步”,其实对我们自己也是一样的。这几年,课程标准在调整,命题思路在变化,孩子的学习方式和心理特点也跟以前不太一样。如果我们还完全依赖十几年前那一套老经验,迟早会觉得“力不从心”。

1.抓住身边的一切机会,学一点新东西

学习新理念、新方法,不一定非去外面报班、听长时间的培训。很多资源就在我们身边:

学校请来的专家讲座;

教研组里的集体备课、专题研讨;

兄弟学校的公开课录像;

网络平台上的优质课程和案例。

重点不是“听了多少场”,而是有没有把学到的一点点东西搬到自己的课堂上试一试。可以从一个微小的改变开始:

这周我尝试换一种提问方式;

下节课我试试加一个学生小结环节;

批改作业时我多写两句鼓励的话。

看一看:学生有没有不一样的反应?如果有效,再慢慢扩大。

2.多听课,也多请别人走进自己的课堂

有些老师不太愿意被听课,总觉得“我课上得一般,不好意思让别人看”。其实,谁的课都不可能完美,关键是我们愿不愿意让别人帮自己“挑毛病”。

去听别人的课时,尽量带着问题去:

他是怎么把学生的注意力在一开始就抓住的?

他讲解时学生为什么愿意举手?

他是怎么在45分钟里安排讲与练的比例的?

让别人来听自己的课,也不是为了“评你好坏”,而是为了借一双“旁观者的眼睛”,看看我们自己在课堂中的一些“盲点”。

很多时候,一条中肯的建议,能帮我们少摸索很长时间的“弯路”。

3.课后给自己留两分钟,做点小反思

一节课结束,走出教室,别急着把这节课在脑子里翻篇。可以快速问自己三四个问题:

这节课里,哪一段时间用得不值?是不是讲太细、讲太散?

哪个问题学生反应特别好?说明这个提问设计抓得准,以后可以保留。

哪个地方一讲完学生就一脸迷茫?我下次能不能换个例子、换个顺序?

作业布置得是不是和课堂内容紧紧扣在一起?

哪怕只是随手在备课本上写两三句,坚持一段时间,你会发现自己对课堂的感觉越来越敏锐,调整也越来越到位。

结语:每节课,都向前挪那么一小步

最后,我想强调一点:
没有人要求我们每一节课都是公开课、示范课,更没有人指望所有问题一个学期就全解决。

我对大家、也对我自己,其实只有几个很具体的小期待:

备课时,多想一想学生的实际情况,而不仅仅是教材的安排;

上课时,多算一算时间账,把有限的分钟用在“真能让孩子动脑”的环节上;

布置作业和辅导时,多琢磨一点“目的性”和“差异性”,少一点机械堆量;

下课后,哪怕只花两分钟,给自己做一个小结,想想下一次能改哪里。

如果我们每个人、每一门学科、每一节课,都愿意朝这个方向挪那么一小步,新学期我们学校的教学质量就一定会往上走一截,孩子们的进步也会更加扎实、更有后劲。

就和大家共勉。

谢谢大家。