在学校管理座谈会上，新上任校长讲话，表达了自己遇到的4个问题

尊敬的各位领导、各位专家：

大家上午好！非常高兴参加今天的管理座谈会。刚才局领导说了，把每个学校的管理问题拿出来讲一讲，分享分享，我们一起想办法，一起努力把学校管理好。

作为一所新建学校的新任校长。我有两点突出的感受：

一是感谢。感谢在座的教育局领导和各位资深老校长对我个人成长的关心和帮助。二是钦佩。我非常钦佩各位资深校长和教育局领导，你们能够管好一所学校，引领好整个区域教育的发展，真是太棒了。

我刚刚接手一所新学校，遇到的事情千头万绪，才发现要当好一所学校的校长，比写好一篇文章难过十倍百倍，比当好一个老师管好一个学科组难上千倍万倍。作为一所新建学校遇到的问题很多。今天我主要分享四个问题：

问题一：如何把事情理得顺？

如何让自己的工作能够理得顺？包括三年规划该怎么做，学年工作计划应该怎么做，每个月的月度工作如何理顺，把工作理顺，是我遇到的第一难题。理顺了之后，很多的学校管理就驾轻就熟。

问题二：如何把关系处得好？

第二个问题是关系处理的问题。到了一所学校，如何处好各种各样的关系？包括和周边社区的关系，和兄弟学校的关系，和相关职能部门的关系，和各种社团业务指导单位之间的关系，以及学校内部的各种关系等等。这些关系都需要我去研究，去主动出击，去为学校赢得更多的资源。

问题三：如何把工作拿得下？

有很多的学校工作需要校长去亲自拿下，比如工程进度的相关工作，比如说谈价的工作，比如说招聘的工作，比如说学校特色发展的工作，家校关系的建设工作等等。如何能够拿下家长，让家长心悦诚服，敬佩学校、热爱学校、支持学校，这些都需要我们一件一件去拿下。

问题四：如何把品牌立得住？

当校长非常不容易。管好学校，那是你应该做的。如果管不好学校，校长就将是历史的罪人，耽误了学生的发展，制造了问题儿童，所以如何让学校的品牌立得住是我目前遇到的一个问题。

结束语：

我相信有教育局的帮助和指导，有各位前辈的关心和支持，我一定能够在学习当中不断成长，在问题当中不断历练，我会努力向大家看齐，请教育局，放心，请校长们支持我。以上是我的分享，欢迎大家批评指正，谢谢。