2025年秋季新学期全体中层干部会议上，校长讲话：凝心聚力谋发展，实干笃行启新程！

各位同仁：

下午好！

暑热渐退，秋意渐浓，我们再次集结于此，吹响新学期的“集结号”。今天的会议，不仅是一次工作部署会，更是一次思想碰撞会、行动动员会。站在2025年秋季学期的起点上，我想和大家围绕一个关键词展开：“向上”——向高质量发展之路稳步迈进。

学校的事业，关键在人。作为中层干部，你们是桥梁，是骨干，是战场上的“排头兵”，是连接学校战略与一线执行的中坚力量。我始终认为：一个学校的办学质量，不仅体现在教师队伍素养、学生发展水平上，更体现在干部队伍的执行力和凝聚力上。

接下来，我想围绕四个方面，与大家谈谈新学期我们的着力点：

一、认清形势，稳准方向，在变局中谋主动

我们所处的是一个剧烈变化的时代，教育领域也在深度“洗牌”——

政策端，“双减”政策进入深水区，新课标全面推进，课堂改革提速；

技术端，人工智能、新媒体平台介入课堂，倒逼我们更新观念；

社会端，家长期望值不断上扬，家校关系呈现复杂化、多元化特征；

区域端，教育资源竞争愈发激烈，“你追我赶”的氛围更浓。

这些“变量”逼着我们跳出“惯性管理” “路径依赖”，换位思考、提前谋划、主动调整。

对外，要有“大局观”

——我们不仅要盯着“校内一亩三分地”，更要清楚区域发展趋势，了解兄弟学校改革动态，对标对表，见贤思齐。

对内，要有“问题意识”

——面对教学波动、德育瓶颈、师资结构不优、后勤保障短板等问题，不能“熟视无睹”，更不能“习以为常”，而要用“开学第一会”的清醒，拉起“抓落实第一战”的警报。

二、理清思路，聚焦重点，在谋划中提质效

每学期初，规划多、表格多、任务多。这些工作并非“形式主义”，关键在于：你是否看到了逻辑，能否抓住重点，是否布得下去、跟得上来。

在新学期谋划工作中，我希望大家做到“三个转变”：

1.从“事务型”向“战略型”转变

不是为了开会而布置任务，而是思考每一项工作背后的目标逻辑。比如：

开设校本课程，不只是“排课程表”，而是对学校育人体系的再造；

推进教学质量提升，不只是“刷题提分”，而是对学生思维方式的深度激活；

开展德育活动，不只是“搞热闹”，而是关注学生心理建设与价值引领。

2.从“岗位分工”向“协同共建”转变

你不是“只管自己那块地”的科室主任，而是学校整体运转的一员。

教务处要与德育处联动，形成“教-养”协同机制；

教科室要和各级部深度融合，实现“研-教”一体化；

总务处要主动了解教学需求，在采购配置上有教育温度；

信息中心要为各部门提供“数据驾驶舱”，支撑精准决策。

3.从“经验惯性”向“数据驱动”转变

少一些“我觉得”、多一些“数据说”。尤其在课堂督导、作业管理、教学诊断中，要用数据说话、用分析指导。比如：

每月教学质量分析，要提供“分层学生追踪+教师教学状态”双维报告；

家长满意度调研不能流于表面，要定期滚动追踪，反馈到改进中；

后勤保障服务要形成“问题工单制”，每月公开闭环率。

三、强化落实，狠抓常规，在执行中见真章

“思路清不清”是一种能力；“能不能落地”才是真本事。再好的规划，如果执行不下去，就是“空中楼阁”。

1.工作推进要有“闭环思维”

谁负责？何时完成？如何考核？怎么反馈？是否复盘？

各部门要学会使用项目管理工具，对重点工作进行清单化、流程化、节点化管理。

学校将实施“重点项目跟踪制”，由办公室牵头，每周通报进度，季度评估成效。

2.带队育人要有“管理温度”

管理不是“卡人”，而是“扶人”。

学科组长不是“上传下达”的“收发室主任”，而是业务指导的“头雁”；

年级主任不是“抓纪律”的“管家”，而是师生成长的“陪跑人”；

行政干部不是“签字审批”的“关口人”，而是机制创新的“推动者”。

别让基层老师只看到任务压顶，要让他们看到背后有“支持与理解”。

四、锤炼作风，打造铁军，在合力中强队伍

学校发展最终要落脚在人。一个有责任、有担当、有格局的干部队伍，是学校实现可持续发展的“稳定器”。

1.拿出“冲锋在前”的担当

干部就要带头干，不当“影子领导” “指点江山型领导”。

教研活动带头上课、业务竞赛带头参赛、家校沟通带头回应；

哪个部门任务重，哪个岗位人手缺，干部要顶得上、扛得住；

哪怕是一项接待、一次演练、一场突发事件，都体现出干部作风。

2.营造“干净干事”的氛围

学校不是“权力场”，是“责任田”。

要严格执行“阳光采购、经费使用、评优评先”制度，守住清廉底线；

要杜绝“关系网” “小圈子” “口头承诺不兑现”现象，防止制度虚化；

校级干部将与中层建立“廉政共管机制”，一起守住教育的“底线”。

3.建立“成长型”干部机制

人人都有“成长空间”，关键在于你是否愿意突破自己：

本学期将开展“青年中层干部能力提升营”；

每月组织“校务思辨会”，围绕热点议题展开实战模拟；

建立“干部发展档案”，动态记录你承担的项目、解决的难题、推动的改革，为未来的提拔、调整提供依据。

结语：齐心协力启新程，实干争先开新局

各位同仁，

新学期的钟声已经敲响。我们面前不是平坦大道，而是需要我们共同开拓的新路。希望大家以“事事放心不下”的责任感、以“时时赶考在路”的紧迫感、以“天天向上不止步”的进取心，扎实推动每一项工作、每一个环节、每一次协作，让我们的校园在稳中有进、实中见效中迈入新阶段。

让我们一起昂起头、挽起袖、迈开步，奔赴属于我们这支队伍的“奋进之路”！

谢谢大家！