2026年春季学期中层干部培训讲话：凝心聚力 鼓舞士气 成就彼此 共促学校高质量发展

尊敬的各位中层干部：

大家好！

时光荏苒，转眼本学期即将步入尾声。和大家并肩共事、携手奋进已有一段时日，这段时间里，我亲眼见证了各位中层干部顾全大局、勇挑重担、攻坚克难、务实肯干的担当与风采。大家心往一处想、劲往一处使，主动扛起部门责任，积极破解工作难题，为学校平稳运行、稳步发展筑牢了中坚力量。今天，我们齐聚一堂开展中层干部培训，核心主题就是凝聚人、鼓舞人、成就人，全力推动学校优质化、内涵式发展。

大家常说，学校发展，赢在中层。中层干部既是学校决策的执行者，又是一线工作的引领者，更是师生成长的服务者，是连接学校顶层设计与基层落实的关键纽带。今天，我结合自身工作经历与思考感悟，围绕“领、导、部、干”四个字，和大家交流如何当好中层、做好管理、带好队伍，凝聚团队合力，赋能学校发展。

一、以“领”为先，领航定向、以身作则

“领”，即带领、引领、表率，核心是思想引领、方向统领、品格率领，做到率先垂范、走在前列、带好队伍。

（一）思想引领，坚守初心守底线

作为中层干部，首要职责是把好思想关，始终牢记忠诚、干净、担当的核心要求。

忠诚，是立身之本。忠诚于党的教育事业，忠诚于学校发展大局，不折不扣贯彻落实学校各项决策部署，不打折扣、不搞变通、不敷衍应付，心怀教育情怀，践行育人使命，把为党育人、为国育才的初心融入日常工作。

干净，是立身之基。严守师德底线、纪律红线，秉公处事、不谋私利，待人公正、处事公道，不搞特殊、不徇私情，做清正廉洁、一身正气的管理者。

担当，是成事之要。遇事不推诿、遇难不退缩、遇责不逃避，主动补位、积极作为，不越位、不缺位、不错位，关键时刻站得出来、顶得上去，用担当诠释责任。

（二）方向统领，精准履职明定位

中层干部要吃透学校发展思路、工作部署，把学校目标转化为部门行动，做好三个角色：

当好执行者：深刻领会学校决策意图，细化任务、明确分工、抓好落实，主动对接、及时汇报，带着方案请示、带着结果反馈。

当好管理者：对部门工作统筹规划、精准把控，理清思路、明确路径，既要抓全局，也要抓细节，确保各项工作有序推进、落地见效。

当好同行者：管理不是“管”，而是互相成就。对待同事多一份包容、多一份理解、多一份支持，团结协作、互帮互助，凝聚团队向心力。

（三）品格率领，率先垂树作榜样

打铁必须自身硬，中层干部要做五真干部，用言行立标杆、用品行聚人心：

有真才实学：深耕业务、锤炼本领，专业能力过硬，管理水平扎实，以能力服众、以专业立身。

有真情实感：真心关爱师生，对待学生有温度，对待老师有情怀，多倾听、多关心、多体谅，让团队有归属感、幸福感。

有真抓实干：做到耳、眼、嘴、腿、心五到位，多听实情、多看细节、多沟通协调、多深入一线、多用心谋划，脚踏实地、务实笃行。

有真知灼见：善于思考、善于总结，透过现象看本质，精准发现问题、科学解决问题，不盲从、不跟风，有独立思考能力。

有真绩实效：重结果、重成效，不做表面文章、不搞形式主义，把工作落到实处、做出实绩，用成果说话。

二、以“导”为要，引导赋能、凝心聚力

“导”，即引导、疏导、指导，核心是学习先导、专业指导、思想疏导，既要引领成长，也要化解难题、鼓舞干劲。

（一）学习先导，与时俱进强本领

时代在变、教育在变，固步自封只会停滞不前。中层干部要带头树立终身学习意识，主动学习教育新政策、新理念、新方法，多学管理知识、多学业务技能，跳出经验主义、打破固有思维。既要自己学，也要带动部门同事一起学，让学习成为常态，以学习赋能工作、以成长带动团队。

（二）专业指导，深耕业务提质效

中层干部是部门业务的“领头雁”，打铁还需自身硬。要熟悉教学、德育、后勤等各项业务，深入课堂、深入一线，带头听课、带头教研、带头抓落实，精准指导教师教学、规范部门工作，帮大家理清思路、破解难题，提升业务能力与工作水平。

（三）思想疏导，暖心鼓劲解心结

一线教师日常工作繁琐、压力较大，难免出现职业倦怠、情绪波动、思想困惑。中层干部要多换位思考、多暖心关怀，主动倾听教师心声，及时疏导负面情绪，化解工作矛盾、解决实际困难。多鼓励、多肯定、多包容，少指责、少抱怨、少推诿，用温度暖人心、用鼓励鼓干劲，让团队始终保持积极向上、干事创业的良好状态。

三、以“部”为基，夯实根基、凝心建队

“部”，既是部门、团队，也是部署、根基，核心是部署优化、团队建设、夯实基础，筑牢管理根基、凝聚团队合力。

（一）精细部署，统筹兼顾谋全局

做工作要谋在先、干在前，提前规划、精细部署。结合学校整体安排，细化部门工作计划，明确目标、分工、时限、责任，做到事事有规划、件件有落实、人人有责任，避免盲目推进、无序落实，确保各项工作高效有序开展。

（二）凝心建队，团结协作聚人心

人心齐，泰山移。中层干部要把团队建设放在重要位置，带头团结同事、尊重同事、信任同事，营造和谐融洽、互帮互助、积极向上的团队氛围。多组织团队交流、多开展协作活动，增强团队凝聚力、向心力，让大家心往一处想、劲往一处使，形成干事创业的强大合力。

（三）夯实基础，完善制度强保障

基础不牢，地动山摇。要结合部门实际，完善各项管理制度、工作流程，做到有章可循、有规可依，让工作规范化、常态化、长效化。用制度管人、用流程管事，减少随意性、提升规范性，为学校高质量发展筑牢制度根基。

四、以“干”为本，实干笃行、落地见效

“干”，即实干、苦干、巧干，核心是目标导向、创新实干、高效落实，用行动说话、用实绩作答。

（一）干有目标，同向同行促发展

中层干部的个人目标，始终要和学校发展目标同频共振。大河有水小河满，学校发展好了，个人才能成长；团队优秀了，个人才能出彩。我们的共同目标，就是办好人民满意的教育，让学校有品质、师生有温度、发展有高度，把个人成长融入学校发展，同向发力、同频前行。

（二）创新实干，守正出新破难题

实干不是蛮干，守正更要创新。面对教育新形势、工作新挑战，要跳出固有思维，大胆探索、勇于创新，用新思路破解老问题、用新方法提升新成效。既要传承好经验、好做法，也要敢于突破、善于创新，让工作有亮点、有特色、有成效。

（三）高效落实，雷厉风行抓执行

一分部署，九分落实。工作重在执行、贵在坚持，要摒弃拖延、敷衍、推诿的不良作风，做到雷厉风行、马上就办、办就办好。抓关键节点、抓细节落实、抓过程督导，布置工作必检查、安排任务必跟进、发现问题必整改，用执行力诠释责任，用坚持赢得成效。

各位中层干部，学校的发展离不开每一个人的努力，未来的美好需要我们共同创造。中层岗位，既是责任，也是成长；既是挑战，也是机遇。希望大家牢记凝聚人、鼓舞人、成就人的初心，以“领”立标杆、以“导”聚合力、以“部”固根基、以“干”创实绩，团结一心、实干笃行、不负韶华、不负使命。

相信只要我们心往一处想、劲往一处使，凝心聚力、奋勇争先，就一定能推动学校各项工作再上新台阶，共同书写学校高质量发展的新篇章！

我的发言完毕，谢谢大家！