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期末行政会校长掏心窝:复习课、考务、风险、收官,4周节奏管理法,中层直接照着干
工作讲话

期末行政会校长掏心窝:复习课、考务、风险、收官,4周节奏管理法,中层直接照着干

期末行政会校长掏心窝:复习课、考务、风险、收官,4周节奏管理法,中层直接照着干 各位副校长、各处室主任、年级主任: 大家下午好。 今天开这个会,我不想通报数据,也不想念任务清单,就想跟大家掏心窝子聊一聊我这么多年做管理的一点体会——尤其是期末这段时间,怎么才能不忙乱、不熬夜、不补台账,把工作做扎实、做从容。 先问大家两个问题,不用举手回答,自己心里有数就行:

2026/6/112 次浏览DOCX
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期末行政会校长掏心窝:复习课、考务、风险、收官,4周节奏管理法,中层直接照着干

各位副校长、各处室主任、年级主任:

大家下午好。

今天开这个会,我不想通报数据,也不想念任务清单,就想跟大家掏心窝子聊一聊我这么多年做管理的一点体会——尤其是期末这段时间,怎么才能不忙乱、不熬夜、不补台账,把工作做扎实、做从容。

先问大家两个问题,不用举手回答,自己心里有数就行:

第一,从九月开学到现在,我们大大小小开了多少次行政会、专题会、推进会、复盘会?我大概算了算,不下40次,差不多隔一天就开一次。

第二,这40多次会布置的工作,有多少是在最后一周集中完成的?成绩单最后一周才统计,台账放假前两天才补,考评材料截止前一天才从各个抽屉里翻出来凑齐。

我知道,大家都很辛苦,每天忙得脚不沾地。但这种“平时松松散散,期末拼死赶工”的状态,真的不正常。这不是某个人的问题,是我们整个管理系统的“时间病”:用会议代替管理,用部署代替执行,用“已经安排好了”掩盖“还没有落实”。最后所有的压力都压缩到最后一周,所有人一起熬大夜、补材料,还安慰自己“期末就是这样”。

尤其是在座的各位中层,你们是学校的脊梁,也是最容易被压垮的一群人。上面要数据、要成果、要报告,下面要资源、要支持、要协调,所有压力都扛在你们肩上。一到期末,“什么都重要、什么都紧急”,最后大家就只能捡着最容易做、最能快速见效的事干,真正核心的工作反而被拖到了最后。

所以今天这个会,我不布置新任务,就给大家一套现成的“期末4周节奏管理法”,把复习课、考务、风险、收官这四件核心事,拆解到每一周,照着干就行,保证期末不忙乱、不熬夜。

第一周(第16周):死抓复习课质量,别让课堂变成“放羊”

期末最重要的事,永远是课堂。但很多人觉得,复习课是老师自己的事,中层不用管。这是大错特错。

复习课是最容易跑偏的课:没有新课进度的约束,有的老师40分钟从头讲到尾,学生听得昏昏欲睡;有的老师直接让学生自习,自己坐在讲台改作业;还有的老师天天发卷子、讲卷子,搞题海战术。看起来都在“上课”,但效果天差地别。

我要求,本周所有年级组、备课组必须达成一个共识:不干预老师怎么讲,但必须统一一堂复习课的基本环节。中层不用去评判老师讲得好不好,就查这三个环节有没有做到位:

1.

10分钟梳理:每节课开头用10分钟,带着学生梳理本节课的核心知识点,构建知识框架,不要上来就讲题;

2.

20分钟精讲:只讲学生普遍不会的错题、易混题、高频考点,不要逐题讲,不要讲难题、偏题;

3.

10分钟过关:最后留10分钟,让学生当堂练习2-3道同类型题,或者同桌互相提问,确保知识点当堂消化。

教务处和各年级主任,本周要加大推门听课的力度,不用听完一整节课,进去看15分钟,看这三个环节有没有落实。发现还是满堂灌、还是放羊式复习的,当场和老师沟通,立刻调整。

同时,要推行分层复习:基础差的学生只抓课本和基础题,中等生抓中档题,尖子生适当拓展。不要搞“一刀切”,让学困生跟不上,尖子生吃不饱。

第二周(第17周):提前搞定所有考务,别等最后一周手忙脚乱

考务是期末最容易出乱子的事,也是最不能拖的事。往年很多学校,考前三天才开始印试卷、排考场、培训监考老师,结果不是试卷印错了,就是考场排重了,忙得鸡飞狗跳。

我要求,所有考务工作必须在本周内全部完成,下周一只剩下“发试卷、进考场”这一件事。具体拆成四个模块,责任到人,定死时间节点:

1.命题与审核:本周三之前,所有学科的期末试卷必须完成命题和交叉审核,确保没有错题、没有超纲题、没有分值错误。审核人签字负责,出了问题找审核人;

2.考务安排:本周四之前,完成考场编排、监考老师分配、阅卷老师分组,印发考务手册,通知到每一位老师和学生;

3.物资准备:本周周五之前,完成试卷印刷、答题卡、草稿纸、2B铅笔、橡皮等考试物资的准备,按考场分装完毕;

4.监考培训:本周五下午,召开全体监考老师培训会,讲清楚考试纪律、监考流程、应急处理办法,尤其是答题卡填涂、试卷回收的注意事项,一个都不能漏。

考务工作没有什么技术含量,拼的就是细心和提前量。提前一周做,有充足的时间查漏补缺;最后一周做,再细心也容易出错。

第三周(第18周):全面排查风险,守住安全底线

越到最后,越容易出安全问题。学生心浮气躁,容易发生矛盾冲突、课间打闹;天气越来越热,防溺水压力大;考试期间,学生心理波动大,容易出现焦虑、厌学等情绪。

本周,所有部门暂停一切非必要的会议和活动,集中精力做拉网式风险排查,建立台账,整改销号,一个隐患都不能留。重点查三个方面:

1.学生安全:德育处和各年级组,重点排查学生的心理状态,尤其是毕业班学生、学困生、单亲家庭学生、性格内向的学生,班主任要逐一谈心,建立重点关注台账;每天放学前必须做1分钟防溺水、交通安全提醒,严禁学生私自去河边玩水;加强课间巡查,严禁追逐打闹、攀爬栏杆。

2.考试安全:教务处要做好试卷保密工作,严格执行试卷领取、保管、回收制度;加强考场纪律教育,严禁学生作弊,一旦发现,严肃处理;制定考试应急预案,应对学生突发疾病、试卷漏印等情况。

3.校园安全:总务处牵头,对教学楼、宿舍、食堂、操场、实验室、消防设施、水电线路进行全面排查,重点检查消防器材是否过期、电线是否老化、食堂食材是否新鲜。发现隐患,当场整改,不能立即整改的,要采取临时防护措施,明确责任人。

安全工作没有“差不多”,只有“百分百”。宁可十防九空,不可失防万一。

第四周(第19周):扎实做好收官,不补假台账,不写空总结

考试结束,不代表期末工作结束。最后一周,重点做好三件事,不要把工作留到暑假,也不要搞形式主义。

1.教学质量复盘:阅卷结束后,各年级、各学科要召开质量分析会,不要只念平均分、及格率,要逐题分析失分原因,找出教学中存在的问题,形成书面的质量分析报告。重点写“哪些知识点学生没掌握好?为什么没掌握好?下学期怎么改进?”,不要写空话套话。

2.部门工作总结:所有部门的工作总结,不要写流水账,就写四句话:这学期做了什么事?做成了什么事?做错了什么事?下学期打算怎么改?不要凑字数,不要抄去年的总结,写实就行。我不看谁的总结写得长,只看谁的总结有真东西。

3.假期安排部署:放假前一天,召开全校家长会和学生大会,讲清楚假期安全注意事项、作业要求、开学时间;安排好暑期值班表,明确值班人员和值班职责,确保假期校园安全;提前梳理下学期的重点工作,不用写太细,搭个框架就行,开学后不用手忙脚乱。

我在这里明确表态:本学期所有的台账、材料,只要是本学期过程中已经产生的,整理归档就行;凡是需要临时补的、为了应付检查的假台账,一律不用补。我们要的是实实在在的工作成果,不是厚厚的文件夹。

各位,期末不是“冲刺战”,而是“收官战”。拼的不是谁熬的夜多、谁加的班多,而是谁的节奏好、谁的管理细。这套4周节奏管理法,是我这么多年踩了无数坑总结出来的,只要大家照着干,一定能轻轻松松、平平稳稳地把这个学期收好尾。

学校永远是大家最坚实的后盾。工作中遇到什么困难、需要什么资源,尽管提,我和校领导班子全力支持大家。最后这四周,大家辛苦一下,我们一起把工作做扎实,给本学期画一个圆满的句号,然后安安心心过暑假。

谢谢大家!