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校长在全体教师会上讲话:正视情绪,争做身心健康的幸福教育人
工作讲话

校长在全体教师会上讲话:正视情绪,争做身心健康的幸福教育人

校长在全体教师会上讲话:正视情绪,争做身心健康的幸福教育人 各位老师: 大家下午好! 今天把大家召集起来,想和大家谈一个特别重要的话题 —— 教师的负面情绪管理。我们从事教育工作,每天面对几十个孩子的成长需求、繁杂的教学任务、家校沟通的责任,长期处在高压环境中,产生一些负面情绪是人之常情。但如何疏导这些情绪、不让它蔓延扩散,不仅关乎我们自身的身心健康,更影响

2025/12/172 次浏览DOCX
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校长在全体教师会上讲话:正视情绪,争做身心健康的幸福教育人

各位老师:

大家下午好!

今天把大家召集起来,想和大家谈一个特别重要的话题
——
教师的负面情绪管理。我们从事教育工作,每天面对几十个孩子的成长需求、繁杂的教学任务、家校沟通的责任,长期处在高压环境中,产生一些负面情绪是人之常情。但如何疏导这些情绪、不让它蔓延扩散,不仅关乎我们自身的身心健康,更影响着课堂教学的质量、学生的成长状态,以及整个校园的育人氛围。作为校长,我既是学校的管理者,更是大家的同行者、支持者,今天想和大家坦诚交流,聊聊我们该如何共同面对、妥善处理负面情绪。

首先,我们要正视负面情绪的影响。就像我们教书育人讲究
“润物细无声”,负面情绪的传播也有着类似的穿透力。如果我们的负面情绪得不到及时疏导,任由其积累扩散,不仅会让自己失去工作热情、产生职业倦怠,觉得身心疲惫;还可能影响与同事的协作,出现猜疑、抱怨、内耗的情况,破坏团队的凝聚力;更重要的是,我们的情绪会直接传递给学生,影响课堂的师生互动,甚至给孩子的心理健康带来隐性伤害。

反过来想,如果我们能保持积极平和的心态,工作有干劲、育人有激情,不仅自己能在教育事业中收获成就感和幸福感,还能带动身边的同事互帮互助、携手并进,让校园充满正能量。孩子们在这样的氛围中成长,也会更阳光、更自信,我们的教育教学目标自然能更顺畅地实现,立德树人的根本任务也能落到实处。

那么,如何科学有效地管理和疏导负面情绪呢?结合我们学校的实际情况,我想和大家分享几点想法:

第一,以真诚换真心,以公平聚人心。

作为学校管理层,我们首先要做到真诚待人、公平处事。在评优评先、工作安排、职称晋升等所有事务中,学校一定会坚持公开、公平、公正的原则,不搞特殊化、不搞小团体,让每一位踏实干事、认真育人的老师都能感受到尊重和认可。同时,我也希望我们整个教师团队都能传承这份真诚
——
同事之间多一份理解,少一份猜忌;多一份包容,少一份计较。当你遇到不顺心的事时,能放心地找同事倾诉、找领导沟通;当同事有情绪波动时,能主动搭把手、说句暖心话。真诚和公平是化解负面情绪的第一道防线,也是我们校园最珍贵的底色。

第二,不回避问题,用沟通解心结。

很多时候,负面情绪的积累,源于问题的
“悬而未决”。有些老师可能觉得 “这点小事没必要说”,有些时候可能觉得
“说了也没用”,但往往是这些 “小疙瘩”
越积越多,最后变成了大困扰。在这里我向大家承诺:学校的大门永远为每一位老师敞开,无论是教学上的难题、工作安排的困惑,还是生活中的烦恼,大家都可以随时找我、找年级组长、找部门负责人沟通。我们不回避问题,不敷衍了事,会认真倾听大家的心声,深入了解每一个诉求背后的原因。有时候,一次坦诚的谈心、一场平等的交流,就能把对立化解、把心结打开。作为管理者,我们会主动靠前,做大家的
“倾听者” 和 “支持者”;也希望大家能主动表达,不要让沉默放大负面情绪。

第三,用对方法疏导,用智慧化解矛盾。

教育工作中,我们可能会遇到各种情况:有的老师可能因为职业倦怠产生消极情绪,有的可能因为工作分歧出现矛盾,有的可能因为家校沟通不畅感到委屈。面对这些情况,我们要讲究方式方法,既不纵容负面情绪蔓延,也不简单粗暴处理。

对于职业倦怠,学校会积极为大家创造减压空间
——
比如组织心理健康讲座、开展文体活动、合理调配工作任务,同时也希望大家能自我调节,找到工作中的成就感和乐趣,比如从学生的一点进步中收获满足,从教学创新中获得动力。对于工作中的分歧,我们要坚持
“对事不对人”,摆事实、讲道理,多站在对方的角度思考,多站在学生成长的角度考量,不让分歧变成对立。对于家校沟通中的困扰,学校会为大家提供专业的沟通技巧培训,也会和大家一起面对复杂情况,做大家最坚实的后盾。在制度层面,学校会坚持
“奖惩分明”——
对认真履职、成绩突出的老师,我们会给予实实在在的奖励,让大家有获得感;对违反规章制度、影响团队氛围的行为,我们也会按章处理,但处理的目的不是惩罚,而是规范,让每一位老师都能在规则框架内安心工作。

第四,内外兼修,用格局赢得尊重。我们常说
“学高为师,身正为范”,情绪管理也是一种
“修行”。作为教育者,我们既要疏导自身的负面情绪,也要学会避免成为负面情绪的传播者。这就需要我们做到几点:一是增强自我调适能力,遇到不顺心时,多给自己一点冷静期,不冲动、不草率;二是摒弃偏见和成见,同事之间不分资历、不分学科,相互尊重、相互学习;三是不搬弄是非、不传播流言,多传递正能量,多为团队着想;四是管理者要以身作则,不高高在上、不以权压人,而是以理服人、以德育人,用实际行动赢得大家的信任。同时,学校也会为大家提供情绪管理的相关培训,帮助大家提升沟通技巧、学会自我疏导,让每一位老师都能在专业成长的同时,收获身心健康。

老师们,教育是一场温暖的修行,而情绪管理是这场修行中必备的
“内功”。管理负面情绪不是要求大家 “压抑情绪”,而是要学会
“疏导情绪”;不是让大家 “忍气吞声”,而是要找到
“合理释放” 的途径。学校永远是大家最坚实的后盾,会尽最大努力为大家创造舒心的工作环境、提供有力的支持保障。

我相信,只要我们彼此真诚、相互理解,正视问题、科学疏导,就一定能化解负面情绪,凝聚起满满的正能量。让我们携手并肩,既做学生成长路上的引路人,也做自己情绪的主人,在教书育人的道路上收获幸福、实现价值,共同打造一个和谐、温暖、有战斗力的校园团队!

我的分享就到这里,接下来欢迎大家畅所欲言,有任何想法、建议或者困惑,都可以提出来,我们一起交流探讨!谢谢大家!