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在年终教学教研推进会上校长讲话:深化课改强教研,提质增效启新程
工作讲话

在年终教学教研推进会上校长讲话:深化课改强教研,提质增效启新程

在年终教学教研推进会上校长讲话:深化课改强教研,提质增效启新程 各位教研组长、年级教学组长,各位同事: 大家好!今天我们召开2025年终教学教研推进会,核心任务是复盘全年教学教研工作,找准短板弱项,部署2026年攻坚方向,凝聚全员共识,以更实举措推进课堂教学改革,全面提升教学质量。教学是学校立校之本,教研是提质增效之基,当前教育改革持续深化、“双减”政策落地

2025/12/172 次浏览DOCX
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在年终教学教研推进会上校长讲话:深化课改强教研,提质增效启新程

各位教研组长、年级教学组长,各位同事:

大家好!今天我们召开2025年终教学教研推进会,核心任务是复盘全年教学教研工作,找准短板弱项,部署2026年攻坚方向,凝聚全员共识,以更实举措推进课堂教学改革,全面提升教学质量。教学是学校立校之本,教研是提质增效之基,当前教育改革持续深化、“双减”政策落地见效、区域教育竞争日趋激烈,抓好教学教研已不是“选择题”,而是关乎学校发展、学生成长的“必答题”,容不得半点迟疑和懈怠。

回顾2025年,我校教学教研工作取得了一定成效,但对照新时代教育育人目标和家长社会期待,仍存在不少亟待破解的问题。一方面,部分教师教学理念更新不及时,传统“满堂灌”“填鸭式”课堂尚未彻底扭转,学生主体地位凸显不够,课堂互动性、启发性不足,难以激发学生学习主动性和创造性;另一方面,教师对新课标理解不深、教材挖掘不透、命题研究不精,仍存在凭经验教学、惯性备课的现象,未能精准把握教学重难点和育人核心点,直接制约了课堂效能和育人质量的提升。

同志们,2026年是我校教学质量攻坚提升的关键之年,推进课堂教学改革、全面提升教学质量,必须从制度落实入手,从细节发力,将改革要求转化为每位教师的自觉行动。下面,我重点强调三项核心制度,希望大家带头执行、严格落实:

一、坚守教学“六认真”底线,筑牢教学质量根基

教学“六认真”是保障教学质量的生命线,必须贯穿教学全过程各环节:

1.备课要“精”:做到“备课标、备教材、备学情、备教法、备学法”,结合新课标要求和学生实际,制定精准化教学方案,杜绝无准备上课;

2.上课要“实”:聚焦课堂效率,突出学生主体地位,推广互动式、探究式教学,打造高效课堂,杜绝“重形式、轻实效”;

3.作业要“优”:坚持“减量提质”,设计分层、弹性、个性化作业,杜绝机械重复、低效无效作业;

4.批改要“细”:做到及时反馈、精准点评,明确学生问题所在,给出针对性改进建议,杜绝“只批不改、敷衍了事”;

5.辅导要“准”:兼顾全体与个体,对学困生耐心帮扶、查漏补缺,对优等生适度拔高、拓展延伸,实现“人人有进步”;

6.考核要“全”:注重过程性评价与终结性评价结合,综合衡量学生知识掌握、能力提升和素养发展,杜绝“唯分数论”。

二、落实同步做题与研题制度,实现“以考促教”

2026年起,校内大型考试(期中、期末、月考)实行教师同步做题与深度研题制度:

1.同步做题:各学科教师需与学生同时完成试卷,亲身体验命题难度、答题节奏,精准把握考试要求;

2.深度研题:考试结束后,教研组需在3个工作日内组织集中研题,不仅分析命题思路、考点分布、难易梯度,更要研判学生答题误区、知识漏洞和能力短板;

3.反哺教学:以研题结果为依据,优化教学设计、调整教学策略,针对性弥补教学薄弱环节,真正实现“以考促教、以考提质”。

三、深化“三案教学”模式,推动课堂改革落地

在“双减”深化和教辅规范背景下,“三案教学”(预习案、探究案、巩固案)是减负增效的关键抓手,2026年将全面深化推广:

1.细化设计标准:各教研组结合学科特点,制定“三案”统一设计规范,确保预习案能引导学生提前感知知识、做好铺垫,探究案能聚焦核心问题、驱动合作探究,巩固案能精准对接内容、实现知识内化;

2.强化磨课评课:每学期组织“三案教学”专题磨课、评课活动不少于4次,通过集体研讨、示范课展示等形式,破解实施过程中的难点问题;

3.注重实效落地:杜绝“三案”形式化,确保每一份方案都贴合学情、服务教学,真正减轻学生课业负担,提升课堂学习效率。

各位组长,你们是教学教研工作的“领头雁”和“主心骨”,改革能否落地、质量能否提升,关键在你们的担当与作为。在此,我对大家提三点明确要求:

第一,做“精准谋划的规划师”。会后,牵头对本教研组、年级组工作全面复盘,既要总结成绩经验,更要直面问题、深挖根源,找准教师专业短板、课堂改革卡点、学生薄弱环节,结合学校2026年整体部署,制定靶向性改进方案和阶段计划,做到精准施策、有的放矢。

第二,做“率先垂范的先行者”。打铁还需自身硬,要带头钻研新课标、新教材、新教法,主动参与专业培训和教研活动,掌握前沿教育理念;带头上示范课、研讨课,用优质课堂为组内教师树标杆;带头承担课题研究,带领团队破解教学难题,成为值得信赖的学科带头人。

第三,做“凝心聚力的推动者”。课堂改革不是单打独斗,要做好改革宣传员和组织者,讲清改革意义、目标和路径,打消教师顾虑;多组织集体备课、跨年级教研、师徒结对等活动,搭建交流协作平台,融合老教师经验与新教师活力;建立长效教研机制,让每一次教研活动都有主题、有实效,带动全组教师教学观念和专业能力同步升级。

同志们,教学教研提质没有捷径,唯有脚踏实地、久久为功。2026年,学校将进一步完善后勤保障和资源支撑,健全考核激励机制,让肯干事、能干事、干成事的同志得到认可和肯定。我相信,只要我们上下一心、同向发力,以坚定决心推进课改,以务实举措夯实常规,就一定能破解教学难题,实现教学质量新跨越,为学校高质量发展筑牢根基,为每一位学生成长成才保驾护航!

谢谢大家!