中小学校长在新学期中层干部会议上的讲话:夯实基础育新人,凝心聚力谋发展
各位同仁:
今天,我们齐聚一堂召开新学期中层干部会议,既是总结过往经验的复盘会,更是擘画发展蓝图的动员会。作为学校发展的"关键少数",大家肩负着承上启下的重要职责。如果把学校比作一棵大树,中层干部就是连接根系与枝叶的主干,既要深扎教育沃土汲取养分,又要支撑枝叶向阳生长。站在新的历史起点,我们必须以更高的站位、更实的举措、更强的担当,推动学校教育事业行稳致远。下面,我围绕"夯实基础、聚焦核心、强化保障"三个方面,与大家交流几点意见。
一、认清形势明方向,增强教育发展的使命担当
(一)把握时代方位,明确育人使命
教育是国之大计、党之大计。当前,我们正处在中华民族伟大复兴的关键时期,教育强国建设对学校工作提出了新的更高要求。作为基础教育工作者,我们要清醒认识到:培养什么人、怎样培养人、为谁培养人,是必须回答好的根本问题。"五育并举"不是简单的口号,而是要落实到课程建设、教学改革、评价体系的方方面面;"立德树人"不是抽象的概念,而是要融入教育教学全过程,让学生在潜移默化中塑造健全人格。
我们常说"教育要面向现代化、面向世界、面向未来",这三个面向在今天有着特殊的时代内涵。面向现代化,要求我们打破传统教育思维的桎梏,用数字化手段赋能教育教学;面向世界,要求我们培养学生的国际视野和跨文化交流能力;面向未来,要求我们关注人工智能、元宇宙等新技术对教育形态的重塑。这就需要我们中层干部带头转变观念,以改革者的姿态拥抱变化,以建设者的担当推动发展。
(二)正视发展短板,强化问题导向
在肯定成绩的同时,我们更要清醒看到工作中存在的不足:课程改革深度不够,特色课程体系尚未形成品牌效应;教师专业发展不均衡,青年教师培养机制有待完善;德育工作实效性不强,活动化、形式化问题依然存在;家校社协同育人机制不够健全,育人合力尚未充分彰显。这些问题如同制约学校发展的"瓶颈",如果不能及时破解,就会影响教育质量的整体提升。
比如在课堂教学方面,我们虽然推行了"生本课堂"改革,但部分教师仍存在"穿新鞋走老路"的现象,小组合作流于形式,探究学习浮于表面。在学生评价方面,仍存在"唯分数论"的惯性思维,对学生综合素质的评价体系不够完善。这些问题的背后,反映出我们的管理理念还不够先进,制度执行还不够到位,工作作风还不够扎实。
(三)锚定奋斗目标,凝聚发展共识
新学期,我们要围绕"建设区域领先、特色鲜明的现代化优质学校"的总目标,重点实现"三个提升":一是教育教学质量全面提升,中考成绩保持区域前列,学生综合素质评价位居同类学校上游;二是教师队伍专业水平显著提升,培养市级以上骨干教师10名,形成结构合理、富有活力的教师梯队;三是学校品牌影响力持续提升,打造2-3门市级精品课程,建成1个市级特色项目基地。
实现这些目标,需要我们树立"三种意识":一是系统意识,各项工作要统筹推进,避免"单打一";二是精品意识,无论是课程建设还是活动开展,都要追求卓越品质;三是服务意识,管理就是服务,要为师生成长创造良好环境。只有全体中层干部心往一处想、劲往一处使,才能形成攻无不克、战无不胜的强大合力。
二、聚焦核心抓关键,提升教育教学质量
(一)深化课程改革,构建特色育人体系
课程是育人的主载体,课程质量直接决定教育质量。我们要以国家课程方案为指导,结合学校实际,构建"基础+特色+拓展"的三维课程体系。
一是夯实基础课程,确保国家课程有效实施。要严格按照课程标准开齐开足课程,特别要加强体育、美育、劳动教育等薄弱环节。教务处要牵头开展"国家课程校本化实施"研究,组织各学科教师编写课程实施指南,明确不同学段的教学目标、内容要点和评价标准。要建立课程实施监测机制,定期开展教学视导,确保课程标准落地生根。
二是打造特色课程,培育学校办学亮点。要立足学校传统优势和师资特长,重点建设科技创新、传统文化、艺术体育三大特色课程群。科技课程要整合编程、机器人、创客等资源,组建校级兴趣社团,定期开展科技竞赛活动;传统文化课程要开发"国学经典诵读""传统技艺体验"等模块,让学生在实践中感受中华文化魅力;艺术体育课程要成立合唱团、舞蹈队、篮球队等特色团队,每年举办校园艺术节、体育节,为学生提供展示才华的舞台。
三是开发拓展课程,满足学生个性需求。要面向全体学生开设丰富多彩的校本选修课,涵盖学科拓展、生活技能、职业体验等多个领域。鼓励教师跨学科合作开发课程,如"数学与生活""语文与影视"等融合课程。建立学生选课指导制度,通过生涯规划教育帮助学生科学选课,促进个性发展。
(二)强化教学管理,提高课堂教学效率
课堂是教学的主阵地,课堂效率是教学质量的生命线。我们要以"高效课堂"建设为抓手,推动教学方式变革,让课堂焕发生命活力。
一是优化教学常规管理。要严格执行教学"五认真"要求,即认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导学生、认真组织考试。教务处要细化教学常规检查标准,实行"周检查、月通报、学期考核"制度。特别要加强备课管理,推行"个人备课+集体研讨+二次备课"模式,发挥集体智慧提升备课质量。作业设计要坚持"减量提质"原则,推行分层作业、弹性作业,严禁机械重复训练。
二是创新课堂教学模式。要推广"情境创设—问题探究—合作交流—总结反思"的教学模式,引导学生从"被动接受"向"主动建构"转变。各学科要根据学科特点探索特色教学方法,如语文的"主题阅读"教学、数学的"问题链"教学、英语的"情境交际"教学等。要充分利用智慧校园平台,推进信息技术与课堂教学深度融合,鼓励教师使用微课、翻转课堂等新型教学方式,提高课堂互动性和趣味性。
三是加强教学质量监测。要建立"过程性评价+终结性评价"相结合的质量监测体系。过程性评价要关注学生学习习惯养成和能力发展,通过课堂观察、作业分析、小组评价等方式及时反馈;终结性评价要注重考查学生核心素养,适当增加开放性、探究性试题比例。要做好质量分析工作,每次考试后召开质量分析会,从教师教学、学生学习、命题质量等方面进行全面剖析,提出改进措施。
(三)创新德育工作,促进学生全面发展
立德树人是教育的根本任务,我们要构建"全员育人、全程育人、全方位育人"的德育工作格局,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
一是加强理想信念教育。要把习近平新时代中国特色社会主义思想融入德育全过程,开展"扣好人生第一粒扣子"系列主题教育活动。利用重要节日、纪念日开展爱国主义教育,组织学生参观革命纪念馆、观看红色影片、传唱红色歌曲,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。
二是健全德育工作体系。要完善"学校—年级—班级"三级德育管理网络,明确校长、德育主任、年级组长、班主任的德育职责。加强班主任队伍建设,定期举办班主任论坛、德育案例分享会,提升班主任的专业素养。要发挥学科德育功能,各学科教师要挖掘教材中的德育元素,将德育渗透到课堂教学的各个环节。
三是开展特色德育活动。要围绕"习惯养成、责任担当、实践创新"三大主题,设计系列德育活动。习惯养成教育要从礼仪、学习、生活三个方面入手,制定《学生习惯养成指南》,通过日常检查、评比表彰等方式强化训练;责任担当教育要组织学生参与校园管理、社区服务、环保宣传等实践活动,培养社会责任感;实践创新教育要开展研学旅行、科技创新大赛、志愿服务等活动,让学生在实践中增长才干。
三、强化保障固根基,优化学校治理水平
(一)加强队伍建设,打造高素质教师团队
教师是立教之本、兴教之源。我们要把教师队伍建设摆在突出位置,着力打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的教师队伍。
一是强化师德师风建设。要把师德师风作为评价教师队伍素质的第一标准,开展"师德师风建设年"活动。组织教师学习《新时代中小学教师职业行为十项准则》,签订师德承诺书,建立师德档案。通过评选"最美教师""师德标兵"等活动,宣传优秀教师事迹,营造尊师重教氛围。对违反师德行为实行"零容忍",发现一起、查处一起,绝不姑息。
二是提升教师专业素养。要构建"梯队培养"机制,针对不同教龄教师实施差异化培养:青年教师实行"135"成长计划,即1年站稳讲台、3年成为骨干、5年成为名师;中年教师实施"名师培育工程",通过课题研究、教学展示等方式提升专业水平;老年教师发挥"传帮带"作用,担任青年教师导师。要加大教师培训力度,建立"校本研修+外出学习+网络研修"三位一体培训体系,每年安排教师参加各级各类培训不少于72学时。
三是激发教师队伍活力。要完善教师考核评价机制,实行"基础工作量+增值性评价+特色贡献"的考核办法,将考核结果与职称评聘、评优评先、绩效工资分配挂钩。建立教师专业发展激励机制,设立"教科研成果奖""教学创新奖",对取得突出成绩的教师给予表彰奖励。关心教师身心健康,定期组织体检、开展文体活动,帮助教师缓解工作压力,增强职业幸福感。
(二)优化内部治理,提升学校管理效能
管理是学校发展的重要保障,我们要以精细化管理为目标,完善管理制度,优化管理流程,提高管理效率。
一是健全管理制度体系。要梳理现有规章制度,修订《学校章程》,完善教学管理、学生管理、后勤管理等各项规章制度,形成"以制度管人、按流程办事"的管理格局。制度制定要充分发扬民主,广泛征求教职工意见,确保制度科学合理、切实可行。要加强制度宣传教育,让全体教职工熟悉制度、理解制度、遵守制度,提高制度执行力。
二是推进管理重心下移。要实行"年级组负责制",赋予年级组在人事安排、经费使用、活动组织等方面的自主权,激发基层管理活力。各职能部门要转变工作作风,从"指令型"向"服务型"转变,为年级组、教研组开展工作提供支持和保障。建立"校级领导联系年级、中层干部联系班级"制度,及时了解基层情况,解决实际问题。
三是加强校园安全管理。要牢固树立"安全第一"理念,落实安全工作责任制,做到"一岗双责"。定期开展安全隐患排查整治,重点加强消防安全、食品安全、交通安全、心理健康等方面管理。完善应急预案,定期组织应急演练,提高师生应急处置能力。加强校园安保力量建设,配备必要的安防设施,构建"人防+物防+技防"三位一体安全防范体系,确保校园安全稳定。
(三)深化家校社协同,构建开放育人格局
教育是系统工程,需要家庭、学校、社会协同发力。我们要打破教育"围墙",构建多方参与的育人共同体。
一是加强家校合作。要完善家长委员会制度,定期召开家长会、家长开放日活动,邀请家长参与学校管理和监督。开办"家长学校",通过专家讲座、经验分享等方式,提升家长教育素养。建立家校沟通机制,通过电话、微信群、家访等多种渠道,及时反馈学生在校情况,听取家长意见建议。开展"家校共育"活动,如亲子运动会、家庭教育主题沙龙等,增进家校情感交流。
二是拓展社会资源。要主动对接社区、企事业单位、科研院所等,建立校外实践基地。与科技馆、博物馆、图书馆等文化场馆合作,开展研学实践活动;与企业合作开发职业体验课程,培养学生职业意识;邀请高校专家、行业精英进校园举办讲座,开阔学生视野。要积极争取社会各界支持,吸引社会资金投入学校建设,改善办学条件。
三是推进依法治校。要加强法治教育,将法治知识纳入课程体系,培养师生法治意识。规范办学行为,严格执行招生政策、收费标准等规定,主动接受社会监督。建立健全学生申诉、教师申诉等维权机制,维护师生合法权益。要聘请法律顾问,为学校重大决策提供法律咨询,防范法律风险。
四、锤炼作风强队伍,凝聚干事创业合力
(一)强化理论武装,提升政治素养
中层干部作为学校管理的骨干力量,必须具备过硬的政治素质和理论水平。要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,深入学习党的教育方针政策,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
一是坚持理论学习制度。要建立"每周一学习、每月一研讨"制度,通过集中学习、个人自学、专题研讨等形式,深化对教育规律的认识。要把学习成果转化为工作思路和具体举措,做到学思用贯通、知信行统一。
二是加强党性修养。要自觉遵守党的纪律规矩,严格执行中央八项规定精神,坚决反对形式主义、官僚主义。要树立正确的权力观、政绩观,始终把师生利益放在心中最高位置,做到为师生办实事、解难题。
三是提升专业能力。要加强教育管理理论学习,掌握现代学校管理方法,提高决策能力、组织能力、协调能力。要主动研究教育改革发展新趋势,学习借鉴先进学校管理经验,不断更新管理理念,提升管理水平。
(二)弘扬担当精神,增强责任意识
担当是干部的基本素质,也是事业发展的迫切需要。面对教育改革发展的繁重任务,中层干部要勇于担当、善于作为,在困难面前敢于迎难而上,在矛盾面前敢于挺身而出。
一是主动履职尽责。要对照岗位职责,认真梳理工作任务,做到"事事有人管、件件有着落"。要增强工作主动性,不等不靠、积极作为,创造性地开展工作。要树立"一盘棋"思想,加强部门协作,形成工作合力,杜绝推诿扯皮现象。
二是敢于攻坚克难。要聚焦学校发展中的重点难点问题,如课程改革、教师队伍建设、办学条件改善等,深入调研、找准症结、拿出对策。要发扬钉钉子精神,一抓到底、务求实效,不解决问题决不罢休。要勇于创新突破,敢于打破思维定势和路径依赖,积极探索解决问题的新思路、新方法。
三是坚持真抓实干。要树立正确政绩观,说实话、办实事、求实效,坚决反对形式主义、官僚主义。工作要力戒浮躁,沉下身子、深入一线,掌握实情、解决实际问题。要建立工作台账,明确任务清单、责任清单、时间清单,确保各项工作落到实处、取得实效。
(三)加强廉洁自律,树立良好形象
廉洁是干部的立身之本、成事之基。中层干部要时刻绷紧廉洁自律这根弦,做到清正廉洁、公道正派,树立良好形象。
一是严守纪律底线。要严格遵守党纪国法和学校规章制度,自觉抵制各种不正之风和腐败现象。要正确行使权力,坚持民主集中制,重大事项集体研究决定,不搞个人说了算。要管好自己、管好家人、管好下属,做到清清白白做人、干干净净做事。
二是主动接受监督。要自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督,习惯在监督下工作和生活。要定期开展批评与自我批评,及时纠正自身存在的问题。要畅通监督渠道,设立意见箱、举报电话,认真听取师生意见建议,不断改进工作作风。
三是弘扬优良作风。要发扬艰苦奋斗精神,厉行节约、反对浪费,把有限的资金用在刀刃上。要密切联系群众,经常深入教室、办公室、食堂、宿舍,了解师生需求,关心师生生活。要带头践行社会主义核心价值观,言行雅正、为人师表,做师生学习的榜样。
同志们,新的学期,新的征程,挑战与机遇并存,困难与希望同在。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘初心、牢记使命,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,凝心聚力、锐意进取,为推动学校教育事业高质量发展而努力奋斗!
谢谢大家!
