中考考前最后一次集中部署会，校长讲话：锁存量、零差错、兜住底——考前一周，把整台机器的每一个螺丝都拧紧！

各位老师：

今天是考前最后一次把大家集中到一起开会。我看了一下签到表，初三年级38位老师全部到齐，还有教务处、总务处、心理辅导室的同事也都在。先说一句心里话——这个学期走到今天，大家真的辛苦了。有几位老师嗓子哑了一个多月还在上课，有班主任每天早上六点二十到校、晚上九点多才走，这些我都看在眼里。今天这个会，我不想再给大家加压，我想做的事情是：把最后这一周的事情捋清楚，让每个人知道自己该干什么、什么时候干、干到什么程度算到位。

开这个会之前，我重新翻了一遍去年中考期间的工作日志。说实话，有些记录看了让人后怕。

去年考试第一天上午，有个考生到了考点才发现准考证忘在家里了，家长从家赶过来送，路上堵车，孩子在考场外面急得直哭，最后卡着开考前两分钟冲进去的。那天下午，另一个考点有学生因为前一科自我感觉没考好，中午饭没吃，下午考到一半低血糖手发抖，监考老师发现的时候卷子才写了一半。这两件事，最后都没有酿成严重后果，但你们想想，如果准考证再晚到三分钟呢？如果监考老师再迟五分钟才注意到那个孩子的异常呢？

我说这些不是要吓大家。我想表达的意思是：考场上从来没有"意外"这回事，每一个所谓的意外，往回追溯，都能找到考前某一个环节的缺失。准考证忘带，是因为考前没有反复确认物品清单；低血糖发作，是因为考前没有关注到那个孩子的情绪和进食状况。

中考这件事，考的当然是学生三年积累的知识和能力，但同时也是在考我们这整所学校——教学团队、班主任团队、后勤保障、心理辅导——这一整台机器能不能在关键时刻咬合到位。学生坐在考场里答题，是前台；我们在后面做的所有准备工作，是后台。前台能不能稳定输出，取决于后台有没有把每一个螺丝拧紧。

今天我就围绕三个方面把事情说透。

一、最后一周的课堂，不是"还能教什么"，而是"帮学生锁定什么"

我先讲一个让我很有触动的细节。上周五下午我去巡课，推开一间教室的门，发现一位老师正在讲一道新的压轴题变式。课件做得很精细，板书也工整，但我站在后面看了十分钟，发现后排有将近三分之一的学生没有在跟。有的在翻前面的错题本，有的在发呆，有一个孩子趴在桌上，我走过去看了一眼，他在试卷空白处写了四个字——"来不及了"。

我当时没有打断那节课，但回到办公室之后心里很不好受。那个孩子写的"来不及了"，不一定是对学业的绝望，更可能是一种信息过载之后的无力感。到了这个阶段，如果我们还在不断往学生脑子里装新东西，学生的感受不是"又多学了一招"，而是"我还有这么多不会的"。

所以我今天要明确一个原则：从明天开始，所有学科的课堂目标从"查漏补缺"调整为"锁定存量"。什么意思？不是去发现学生还有什么不会的，而是帮学生确认"我已经会了什么、考场上怎么把会的东西稳稳当当写出来"。

具体怎么做，我提三条。

第一，每个学科拿出一节课的时间，带着学生做一次"得分清单梳理"。把中考试卷的题型结构列出来，让学生自己对照，逐题标注：这道题我有把握、这道题我需要注意、这道题我放弃。标完之后，学生心里是有底的——他知道自己的基础分在哪里，考场上先稳住基础分，再去争取浮动分。这比盲目刷题管用得多。各备课组明天上午把这节课的方案报给年级组，周三之前全部完成。

第二，练习的量必须往下压。我让教务处统计了一下，上周各科布置的课后练习加在一起，平均每天需要学生花两个半小时以上。个别班级因为科任老师各自加了"最后一套卷"，学生实际用时接近四个小时。各位，考前一周，学生每天写作业到十一点，第二天顶着黑眼圈来上课，这不叫冲刺，这叫自我消耗。从今天起，每天各科作业总量由班主任把关，控制在九十分钟以内。超出的部分，班主任有权直接砍。哪科砍多少，班主任根据本班学生实际情况定，科任老师要配合。

第三，考前最后两天安排自主复习时间。周四、周五上午各留出两节课，让学生回到自己的节奏里——翻错题本也好，默背公式也好，甚至闭目养神也行。老师在教室里坐着，谁有问题举手问，不集中授课。这两天的任务不是再教什么，是让学生从被推着走的状态切换到"我自己准备好了"的状态。这个心理转换非常重要。

二、考务这件事，差一步就是差十万八千里

接下来说考务。这部分我说得会比较细，因为考务工作的特点就是——做对了一百件事，只要有一件事出了差错，前面的全部白费。

我把考前、考中两个阶段的关键节点逐一过一遍。

考前准备阶段。教务处已经制作了考生物品确认清单，包括准考证、身份证、文具等。这个清单周三下发到每个学生手里，但光发下去不够。班主任周四必须用一节班会课的时间，带着学生一项一项对照检查。不是让学生回家自己查，是当场查。准考证有没有拿到手？身份证在不在书包里？如果有学生身份证过期或遗失，周三之前必须报给教务处，我们还有时间协调。去年就是因为这个环节没有逐人落实，才出了那个忘带准考证的事。同样的错误，今年不能再犯。

考试期间的带队和交接。我们今年安排了四辆大巴统一送考。每辆车一位带队老师，名单教务处已经定好了，今天会后公布。带队老师的职责不只是把学生送到考点，还包括：在车上清点人数、到达考点后再清点一次、确认每个学生进入考场。往年有学校出现过学生下车后去买水、上厕所，等带队老师发现少了一个人的时候已经快开考了。所以我们今年的规矩是：下车后不解散，带队老师带到考场门口，逐人确认进场。

每科考试结束后的衔接也要安排好。上午考完第一科到下午开考，中间有将近四个小时。这四个小时学生在哪里吃饭、在哪里休息、谁来看管，必须提前落实。总务处已经联系了考点附近的用餐点，条件有限，但至少保证每个学生能吃上热饭。吃完饭之后安排一间教室让学生午休，两位老师轮流值守。这些事情听起来琐碎，但中考那两天，一个学生中午没吃好、没休息好，下午的状态就会打折扣。

还有一个容易被忽略的细节——文具。虽然反复强调，但每年都有学生进了考场发现笔没墨了、尺子忘带了。今年我们做一个兜底：教务处准备二十套备用文具，装在密封袋里，每辆送考大巴上放五套。出了状况，带队老师当场就能给。不大的成本，但能避免很大的麻烦。

这些安排，教务处会在后天以书面形式发到各位手里，各环节的责任人、时间节点、联络方式全部列清楚。拿到之后请认真看一遍，有疑问的当天反馈，不要等到考试那天才发现没弄明白。

三、考前这几天，比知识更重要的是让学生觉得"有人托着我"

最后一个方面，我想聊聊学生的心理状态。这个事，说起来虚，但实际上对考场发挥的影响非常大。

我上周让心理辅导室做了一次简单的问卷摸底。全年级412名学生参加，结果有几个数据值得关注：有68%的学生表示"有一定程度的紧张焦虑"，这个比例在正常范围内；但有11%的学生选择了"非常焦虑，担心自己考不好会让父母失望"，还有7%的学生选择了"感觉麻木，不想去想考试的事"。11%加上7%，差不多就是七十几个孩子。这七十几个孩子，有的在焦虑的高峰，有的已经掉到了倦怠的谷底，两种状态都不利于正常发挥。

班主任这几天要做一件事——不是集中做心理辅导，那个效果有限，而是一对一地"碰一碰"。所谓碰一碰，就是找个课间、放学的时候，跟这些孩子单独说几句话。不用长篇大论，就是问问"最近睡得怎么样""有没有什么担心的事"。你问了，孩子知道有人在关注他，这本身就是一种安定的力量。至于那些特别焦虑或者已经出现明显情绪波动的学生，心理辅导室的老师这一周会安排专门的时间，班主任把名单报上来就行。

另外我要提一个要求：考前这几天，不要在班级里搞任何形式的"倒计时"渲染。什么"距中考还有X天"的黑板标语、什么"加油冲刺"的横幅，统统收掉。有的班级可能觉得这是一种激励，但对焦虑的孩子来说，每天看到那个数字在减少，是一种持续的压迫感。教室里的氛围应该是平稳的、日常的，该上课上课、该自习自习，越接近考试越要让学生觉得"这不过是普通的一天"。

还有一件事，我想拜托所有的科任老师。这一周如果有学生来问你问题，哪怕那个问题你觉得很基础、甚至有点不应该在这个时候还不会，也请你耐心地、平静地给他讲一遍。不要说"这个我不是讲过了吗"，不要说"你怎么现在才来问"。孩子在考前来找你问一道题，有时候问的不是那道题本身，他是需要一个确认——"老师说没问题，那我就没问题"。你那几分钟的耐心，可能就是他上考场时的一颗定心丸。

各位老师，我差不多就说到这里。

最后我想说的是，每年到这个时候，我最大的感受不是紧张，而是踏实。因为我知道，坐在这间会议室里的每一位老师，过去这一年里在自己的位置上已经尽了全力。我们能做的事情都已经做了，该复习的复习了，该练的练了，该关注的孩子也一直在关注。最后这一周，我们要做的不是创造奇迹，而是把已经做过的事情再检查一遍、再确认一遍、再兜住一次底。

中考那两天，我会和大家一起在考点。学生在考场里答题，我们在考场外守着。三年的功夫到了交卷的时候，我们要做的最后一件事，就是让每一个孩子安安心心地走进去，踏踏实实地写完，平平稳稳地走出来。

散会。大家辛苦了。