中考前最后一次全体教师会，校长直言：做的越多可能错的越多——最后十天，搞清楚“减分”比“加分”更重要！

各位老师：

今天这个会，我尽量长话短说。因为我知道大家手头都有事，课间十分钟恨不得掰成两半用，谁也不想坐在这儿听我念稿子。但有些话，到了这个节骨眼上，我不说不行。

三模成绩出来之后，我把数据翻来覆去看了好几遍。总的判断是：今年我们的基本盘稳住了，普高上线人数和去年同期模拟数据基本持平，略有浮动。但我更关心的一组数字是——距离预估普高线上下15分这个区间里，我们有52个孩子。52个，分布在8个班。这52个孩子，是我们最后十天真正的战场。

我今天不想给大家布置任务清单，不搞"几盯几抓"那一套。我就想跟大家掰扯一个问题：最后十天，哪些事我们做了是在给学生加分，哪些事做了其实是在减分？

搞清楚这个，比多刷十套卷子管用。

一、先说三件"减分"的事，咱们必须停下来

第一件事，不要再上新课、讲新题型了。

我前两天巡课的时候，发现有个别老师还在讲新的题型归类，课件做了二十多页，学生坐在下面眼睛是亮的，但你仔细看，笔记都来不及记。我当时没打断，但心里替学生着急。到了这个阶段，学生缺的不是"我又学会了一招"，而是"我会的东西到了考场上能稳稳当当写出来"。

去年有个班的数学，考前两周老师还在讲压轴题的第三种解法。结果呢？中考出来一看，那个班的基础题失分率反而是年级最高的。后来复盘，原因很简单：学生的注意力被拉到了难题上，反而把该拿的分丢了。

所以从今天开始，各科的复习内容必须回到两个字——回炉。回炉错题、回炉基础、回炉课本上的原始表述。新东西，一个字都不要再加了。

第二件事，不要各科各自为战地抢学生的时间。

这是老问题了，但越到最后越容易冒头。说句实在话，每个老师都觉得自己那科还有提升空间，都想多占一点时间，这个心情我完全理解。但站在学生那头看呢？昨天我找了三个临界生聊天，其中一个孩子跟我说了句话，原话是："校长，我每天晚上作业写到十一点半，第二天上课就犯困，犯困了又听不进去，听不进去晚上作业又不会做，就这么转圈。"

这个孩子说的是实话。我后来让年级组统计了一下，三模之后，初三学生每天的课后作业总量，平均需要三个小时左右。个别班级加上各科的"额外加餐"，接近四个小时。十四五岁的孩子，白天上一天课，晚上写四个小时作业，第二天六点半到校，你让他怎么保持状态？

这不是勤奋，这是内耗。做的越多，效果越差，这就是典型的"减分动作"。

怎么办？从今天起，作业总量由班主任统筹。每天下午第三节课前，各科把当天的课后任务报给班主任，班主任汇总后控制在两个小时以内。超了的，班主任有权协调削减。削哪科不削哪科，班主任根据本班学生的实际弱项来定。各科老师要配合，不要觉得"我的作业被砍了"就不舒服。咱们的目标是一样的——让孩子上考场的时候是清醒的、有底气的。

第三件事，不要用"吓"的方式给学生施压。

我知道有些老师是好意，想激一激学生。但这个阶段，有些话真的不能说。"你再这样下去就完了""你对得起你爸妈吗""别人都在拼你在干什么"——这些话，对心理承受力强的孩子可能是鞭策，但对那些本来就焦虑、本来就摇摆的临界生来说，可能就是压垮骆驼的最后一根稻草。

上周有个班主任跟我反映，班上一个女生突然连续两天没来上课，家长打电话来说孩子在家哭，说"反正也考不上"。后来了解情况，是前一天某科老师在课堂上点名批评了她模拟考的成绩。那个老师的出发点是着急，我理解。但效果是反的。

所以我在这里明确一个纪律：最后十天，任何老师不得在班级公开场合点名批评学生的成绩，不得使用恐吓性语言。有问题，私下谈。谈的时候，先问状态，再说问题，最后给方向。三步，缺一不可。

二、再说三件"加分"的事，咱们必须做到位

第一件，临界生的关注要落到"每天"。

52个临界生，名单大家都有了。但名单不能是贴在墙上的一张纸，得是班主任心里的一本活账。

我的要求是：从今天起，班主任每天放学前花五到十分钟，过一遍你班上临界生当天的状态。不用写长篇报告，就在年级群里报三个信息：今天谁的状态明显下滑了，谁有异常表现，谁需要科任老师配合跟进。

科任老师这头也要动起来。每天的小测、课堂练习、作业，临界生的情况单独关注。不用额外批改，就是多看一眼、多问一句。谁今天的正确率突然掉了，谁连续两次作业没交，这些信号不能漏。

我讲一个去年的例子。有个男生，三模的时候离普高线差8分，按常规判断基本没戏了。但他的班主任没放弃，最后十天每天找他谈一次，不谈成绩，就聊"今天哪道题搞明白了"。数学老师每天给他单独圈三道基础题，做对了就在本子上画个勾。最后中考，这个孩子超了普高线3分。就3分，但对他和他的家庭来说，那是完全不同的人生轨道。

咱们做的就是这种事。不是奇迹，是日拱一卒。

第二件，学科之间要形成合力，不能各干各的。

刚才说了作业总量的问题，但协调不只是作业。最后十天，每个临界生的提分空间在哪一科，班主任要心里有数。

举个例子，有个孩子语文和英语都还行，但数学差20分，物理差10分。那最后十天，他的主要精力应该放在哪儿？不是平均用力，是集中突破数学的基础运算和物理的实验题。这个判断，需要班主任和科任老师坐下来一起定。

我的要求是：明天下午之前，每个班主任拉着科任老师碰一次头，把本班临界生逐一过一遍，每个孩子确定两到三个重点提分科目和具体的提分点。不用搞得很复杂，一张表就够了：学生姓名、重点科目、具体薄弱点、对应的练习内容。定了之后，各科老师按这个方向给这些孩子"开小灶"，而不是大锅饭式地布置统一任务。

这里面有个关键：科任老师之间要互相让步。化学老师可能觉得"我这科也能提5分"，但如果这个孩子数学能提15分，那最后十天化学就得让一让。这不是谁的学科不重要，是十天的时间就这么多，必须算总账。

第三件，学生的情绪，要当成和成绩一样重要的事来管。

最后十天，学生的心理状态变化会很快。前一天还信心满满，后一天可能因为一张卷子没考好就觉得天塌了。咱们的孩子才十四五岁，别拿成年人的抗压标准去要求他们。

我提三个具体动作。

一是班主任每天早上到班之后，先别急着讲纪律讲学习，花两分钟扫一眼全班的精神面貌。谁今天眼圈红了，谁趴在桌上不动，谁跟同桌闹别扭了，这些细节不能忽略。发现异常的，课间就找过来聊几句，不用很正式，就是让孩子知道"老师看见你了"。

二是控制考前模拟的密度。从今天起，不再安排全科模拟考。可以做单科的限时训练，但不要再搞那种"一天考四科"的阵仗了。学生一看到完整的考试流程就紧张，模拟考太密，反而把焦虑值拉满了。

三是每天下午最后十分钟，班主任在班上说两句话。不是喊口号，不是打鸡血，就是实实在在地告诉学生：今天我们又踏实地过了一天，明天继续。让他们有一种"一天一天在往前走"的节奏感，而不是"还剩几天就要完了"的倒计时恐惧。

三、说到底，最后十天拼的是团队

我当校长这些年，送过好几届毕业生。有一条经验我觉得是真理：中考最后阶段，单打独斗的班级一定不如协同作战的班级。

什么叫协同作战？就是班主任知道每个临界生的弱项在哪儿，科任老师知道自己该重点照顾哪几个孩子，年级组知道哪个班需要额外支持。信息是通的，力气是往一处使的。

我不想搞那些花里胡哨的口号。最后十天，我就盯三样东西：一是临界生每天的动态有没有人跟进，二是各班的作业总量有没有降下来，三是学生的情绪有没有人在关注。这三样做到了，该有的结果不会差。

各位老师，我知道这一年大家都很辛苦。有的老师嗓子哑了还在上课，有的老师孩子生病了也没请过一天假，这些我都看在眼里。最后十天，咱们再咬一咬牙。不是拼命，是把劲用对地方。

做对的事情，做对了就是加分。做错的事情，哪怕做得再卖力，也是减分。

这十天，咱们一起，稳稳地走完。

散会。