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教育圈疯传!校长在暑假前领导班子会上讲话:句句戳心,提前谋划的学校有多可怕!
工作讲话

教育圈疯传!校长在暑假前领导班子会上讲话:句句戳心,提前谋划的学校有多可怕!

教育圈疯传!校长在暑假前领导班子会上讲话:句句戳心,提前谋划的学校有多可怕! 各位中层干部、同志们: 大家下午好! 七月的蝉鸣一声高过一声,仿佛在为我们这学期的努力和坚守鼓掌。学期已近尾声,我们照例召开今天这场暑假前的领导班子会议。说是“会议”,不如说是一次集体复盘,也是一次“拉拉家常、理理思路、鼓鼓干劲”的工作会。 一学期以来,我们这一支中坚力量,用实干诠

2025/7/31 次浏览DOCX
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教育圈疯传!校长在暑假前领导班子会上讲话:句句戳心,提前谋划的学校有多可怕!

各位中层干部、同志们:

大家下午好!

七月的蝉鸣一声高过一声,仿佛在为我们这学期的努力和坚守鼓掌。学期已近尾声,我们照例召开今天这场暑假前的领导班子会议。说是“会议”,不如说是一次集体复盘,也是一次“拉拉家常、理理思路、鼓鼓干劲”的工作会。

一学期以来,我们这一支中坚力量,用实干诠释了担当,用默契撑起了全校各项工作的平稳运行。今天借这个机会,我想代表学校,向在座各位说一声:辛苦了,大家都不容易!

接下来,我想围绕三个关键词——“总结、提醒、谋划”,谈谈这段时间的一些观察和思考,和大家交流交流。

一、这一学期,我们干了不少实事,也经得起回头看看

有人说,学校的变化,总是慢的,不容易被发现。但如果你真心用脚步丈量校园,用心去听课堂、看孩子、问老师,其实点点滴滴里都是进步。

这一学期,最让我感触深的是,我们整个管理团队风气更实了、协作更顺了、行动更快了。

比如,在教学这一块,各教研组真是动了真格:课堂走访频次上来了,磨课研课热度高了,期中期末的数据分析也不是走过场了,而是真盯着问题找对策。特别是“双减”背景下,作业设计和课后服务确实改进不少,家长的认可度也在逐步提升。

在德育方面,学生成长的氛围越来越浓,尤其是班主任和年级组干得很实,各类主题活动做出了“烟火气”。比如“五一劳动实践”“心理健康月”“红色观影教育”等,这些看似“小活动”,但从学生身上的表现看,确实触动不小。

校园建设也不拖后腿。新教学楼交付了,信息化设备换代了,图书室、功能教室也做了优化……大家想办法、跑资金、盯进度,一个环节一个环节抠,结果都落实在了孩子们更好的学习环境上。

再一个,就是安全。没有安全,一切归零。我们从学期初到现在,消防演练、食品安全、心理预警、外来人员管控……都抓得比往年更细致了,几起突发状况都应对得当,没出纰漏。这背后,是安保组、总务、政教等多个部门的协同,是实打实的“盯”和“巡”。

可以说,这一学期,我们没有喊太多口号,但干出来的事,能看、能摸、能落地。

二、这个暑假,不是简单“放个假”,该做的准备要到位

放假并不是“放手”,暑期更是一个“稳心神、补短板、蓄力量”的关键阶段。今天我着重提醒几件事,大家回去后要压实到岗、安排到人。

第一件事:安全这根弦,一刻不能松。

安全是底线,是红线。要在放假前集中开展一次拉网式排查,特别是配电房、实验室、食堂燃气、教室门窗等重点部位。政教、总务、值班人员都要到位。宁可检查“过头”,也不能留下隐患。

学生这块,放假前一定要开展一次全面的安全教育。要讲到位、讲具体,不能“念文件”。特别是防溺水、交通出行、网络沉迷、夏季用电用火等问题,要讲出案例,讲出重点。班主任要一一叮嘱到位,家长群也要同步提醒。

我们再三强调“家校联动”,不就是为了这个时候?安全责任书、承诺书,不能走形式,落实靠的是人心上紧弦。

第二件事:培训与提升,暑假不能空档。

咱们学校现在不缺“肯干”的老师,但仍有不少人缺“怎么干得更好”的路径。所以,这个暑期,要鼓励老师们多读一点专业书、多看一点优质课、多参加一点成长性的学习。

教导处要结合上学期质量分析的短板,设计出层次分明、有针对性的培训方案,比如:

对年轻教师,要继续做好“师徒带教”,加强“说课—磨课—反思”闭环;

对骨干教师,要研究如何带团队、出成果;

对班主任,要安排一次“心理应对与班级管理”的主题研训。

当然,我知道,有些老师家里有安排,不能集中培训也没关系,我们提供“菜单式”自学任务——该布置的任务布置,该检查的内容检查。

第三件事:假期值班和值守,必须严格执行。

领导班子每个人都要安排带班时间,明确时间、明确职责、明确联系人,做到“白天有值守,晚上有联络,突发有人应”。有些建设项目暑期集中施工,特别是暑期维修,必须指定专人盯进度、盯质量、盯安全。

三、新学期工作,要提早谋划、提早动手

我们不能等着开学了才“现场想办法”。下学期的任务不轻,我希望大家从现在就有目标、有方向地开始筹备。

第一,要从质量上“谋突破”。
成绩的波动不怕,怕的是不敢直面、不愿改进。我们要继续压实“教学六认真”、优化“作业设计”、推进“课堂提效”,同时要把“核心素养”的理念真正落实到学科中去,而不是写在纸上、挂在墙上。

第二,要从管理上“出精细”。
学校越来越大,事情越来越杂,我们不能再靠“拍脑袋”做决策、“一人转圈”管事务。所有管理动作,要体现计划性、预判性、协同性,尽量形成流程化、数据化的闭环。各部门要围绕“一个问题怎么解决”主动协作,不等不靠。

第三,要从育人上“有温度”。
育人不是喊口号。下学期的德育设计,要更接地气。除了爱国主义、劳动教育、心理健康等常规项目,我们是否可以结合社区资源、家庭支持、学生兴趣,开发出一些“低成本、高参与”的德育活动?这事政教处可以提前设计,别等开学才临时拼凑。

最后一句话

各位同仁,我们是一所普通学校,也是一所努力的学校。在这个追求高质量发展的时代背景下,谁肯俯下身子、谁肯多走一步、谁愿早谋划一步,谁就能更稳更远地走下去。

今天开这个会,不是“交代一下就完事”,而是希望咱们这个管理团队,带着使命感和责任感,为学校的长远发展再多想一层、多做一步。

新学期就在前方,暑假就是“窗口期”。这个假期,愿我们守好阵地、补好短板,也蓄好能量,迎接新的开局。

谢谢大家!